我想到我该更博了,但是我实在没想到更新后的首篇就是怨妇文.

300万的抱怨

某自主品牌把QLWB周三的封底末版给包了，从9月做到12月31日。一笔单子总价超过了300万，这也算得上年度大单了。因为办公室对自主品牌最有情有义的就算鄙下了，所以跟踪这个单子的任务就交给了我。300万的大单，本来应该是两情相悦的好事，可做了第12个之后，双方的不耐烦到了极点。

先是拖时间，每周二，自己全天的时间基本上都要靠在这个版上，而且从来没有18：00之前利索过。围绕这这个广告，领导要等着签字，客户部同事要等着发稿，统计部同事要等着统计单，设计部同事要等着拷盘。我则要在这大冬天的寒冷的夜，抚平每个办公室同事不安的心。就像客户跟我说的一样：下次保证不会耽误大家宝贵的时间了。可同事们听了12次以后，再看我一副奴才样的重复，就都不屑了。

更令人不安的是，这么大的单子，总是拖款。做到100万的时候，领导开始催我，我开始催客户。结果这客户并不按规则出牌，动不动就说明天付款，我也只得一副奴才样的跟领导说，明天付款。当领导听了半个月的明天付款之后，我从他老人家愤怒的脸上已经看出来了，他不但怀疑我的能力，而且开始怀疑我的智商。被怀疑倒在其次，关键是领导龙颜大怒，要月底清欠，否则扣发奖金。我这200万的欠款，估计要登报公开处理了。

客户非常不理解我对他们的抱怨，总觉得300万的主儿，自己怎么也得是盘腿做在热炕头上的大爷，而我呢，怎么也得卑躬屈膝地伺候着，说什么听什么，指示什么做什么。可我动不动就跟催他们的款，动不动就抱怨他们工作效率低，动不动就嫌他们耽误大家的时间，甚至还敢说出不伺候的话来，简直拿自己当成谁家二大爷，不知道自己是哪根葱了。

说烦了，心里就有气。跟办公室同事说起来，同事们也都不屑的看我，然后挤出一个词：自主品牌。他们跟自主品牌客户打交道的过程中，也经常被雷的不行。有的客户要QLWB的广告许可证，有的客户让QLWB提供证明发票真实的证明，有的客户要签十几个领导，走半个月的流程，有的客户发来稿子错句连篇，有的客户竟然公开提出数目不菲的回扣。

这家客户，在本单位的广告投放数额之大，密度之高应该在行业内属前三位。可和QLWB的客户关系上，也绝对数得着后三位。最大的广告主，关系最恶劣。这简直匪夷所思。可这也正是事实。遥想当年，我仅仅是在某合资品牌多了20万的增量，就光荣地被领导临幸，荣选年度人物。可这300万的单子，带来的却是数不完的烦恼。

其实自主品牌处理媒体关系的细节缺失，绝非此一家。那曾经风光的扛起民族汽车工业大旗的明星企业，公关部最典型的作风就是，用的着媒体的时候，记者都是爷爷，恨不能的投怀送抱，奉献无私，可用不着的时候，记者连孙子都不是。要是你有个鸟事求着他，那你连个人都不算了。

国内的记者，喜欢参加合资品牌的活动，喜欢处理合资品牌的稿子，行文述评的时候，笔触情不自禁地倾向合资品牌。这让很多多给了车马费甚至多投了广告的自主品牌市场部愠怒不已。其实，大家也应该反过头来想想，如果经常把粉擦到屁股上，谁又会说你妆画得好呢。