（续上）

 

    风险投资是双刃剑

   

    X：听说有不少风险投资追着世联投？

    C：大家比较看好吧。不过我们出让的股权不多。有几家国际大风投谈，没达成共识。不习惯背后有几把枪顶着，不习惯对赌。尽管世联这几年也算高速增长。

    X：不愿意放弃对企业的主导权？

    C：对！我看建国60年大阅兵大庆典，激动得热泪盈眶——真理就一句话：独立自主。世联也是这样走过来的，自主自强自立，当然不能盲目自大。

    X：有的企业与风投对赌，结果把创始人赌下课了。

C：那企业更完蛋了，创始人都不在了，谁来干？所以说风投是双刃剑，搞好了是雪中送炭，搞不好会让企业迷失自我。

 

团队稳定很重要

 

    X：这次世联上市，一批高管身家过亿，业界评价颇为正面。

    C：从2001年起，世联就为创业团队进行了股权激励的设计，现在终于修成正果。世联比较重视“安抚”老员工，因为其他员工在看着，将心比心。

    X：外界有此一说——世联有个“超稳定”的团队。

    C：其实世联也有过波动、振荡，但核心管理层一直比较稳定，没有伤筋动骨，各个业务体系做到了持续的稳健的发展。

    X：如何看待“子弟兵”和“空降兵”？

C：新人和既有团队（“空降兵”与“子弟兵”）肯定会有某种抗性，“空降兵”要学会生存，为人处世要有技巧，否则“牺牲”的概率不低。因为一旦发生冲突，天平总会向“子弟兵”倾斜，公司会更倚重他们。聪明的“空降兵”会忍，会熬，熬成了“子弟兵”，机会就来了。从世联的经验看，“空降兵”从中低层做起更好一些，高层“空降兵”的“成活率”也不高。

 

投资企业最有价值

 

    X：您对创业者有什么建议？

C：我认为做一个好的企业、好的平台、好的模式最有价值，可以源源不断地创造价值。有的创业者开始挣了些钱就去买房产、买写字楼。我感觉这还是一种小富即安、小农经济的思维方式。资产要流动才有价值，不要变成固定资产，要轻资产运营，不要那么沉重吧。要看远一些，有想法，干大事。

 

“二马”是方向

 

    X：如何看互联网对传统模式的冲击？

    C：互联网对传统模式的冲击是革命性的、颠覆性，二马（马化腾、马云）是方向。有几位朋友在探索二手房经纪的网络运营模式，我非常赞成并热切关注。现在流行的店铺模式不是最佳模式，成本高（都是一楼临街店铺）还是太沉重，不是轻资产运营。形势好的时候大肆开店，一有风吹草动，纷纷关门倒闭，甚至卷款跑人。有的公司还亏几个亿，今天又赚了几个亿，忽高忽低，资本市场如何去评估？投资者心里不踏实。有没有更便捷更轻松的模式？我想，把经纪公司、经纪人和互联网等新技术结合起来，或许能找到新路径。

    X：怎么看房龙网的口碑模式、团购模式和会员直销模式？

    C：这些尝试都是有价值有意义的。当下流行的长尾理论、众包理论、免费理论经常让我们眼前一亮。这些都代表着未来的商业模式发展趋势。办企业不单是几个人、几十个员工、几百个员工、几千个员工的事，如何借助大众的力量、社会的力量去做事？比如用直销模式去卖房子。

陈志武新书《金融的逻辑》值得一读。我用别人的钱，今天用明天的钱，中国人用美国人的钱，全球化配置资源。创业、做企业眼界要更开阔，要自立创新。这个世界变化太快，要跟上。

 

感悟

 

    与陈劲松一席谈，对我和全忠这样的文人创业者颇有启悟。因为陈劲松是典型的文人创业，文人喜欢琢磨事儿，喜欢著书立说，好为人师。秀才造反，十年不成；文人创业，可能凶多吉少。但典型的文人陈劲松做成功了典型的文人型企业——世联，文人创业者们是否能从中提升信心？