我认为，模仿不是不可以，但是，在全世界的范围里传播“中国制造”的广告，如果模仿的痕迹太明显，如果模仿过度，变成抄袭，那都是极不利于“中国制造”的内涵升级的，也都是极不利于“中国制造”的品牌提升和推广的。

链接：精细管理工程创始人刘先明关于VISA广告的看法

一、《广告主市场观察》致刘先明老师的采访函：

采访版块：封面选题

采访提纲：

从今年3月份开始，VISA公司宣布在中国启动首个全球宣传活动——“带上VISA，付诸行动”，并围绕着这个主题展开了两轮广告营销，请参看如下视频：（第一波：在今年3月投放，当时还处在金融危机下）（广告第二波：在今年5月、6月投放，故事中跳舞的主人公叫做马特哈丁，他是一个普通的程序设计员，带上自己所有的积蓄，为了自己的梦想去周游世界，符合VISA侧重旅游广告的选题，而且马特也是一个很好的乐观执着的平凡的年轻人的代表）。http://you.video.sina.com.cn/b/23474257-1436299495.htmlhttp://www.tudou.com/programs/view/FRrTpPk8-bA/

那么，我的问题如下：

1、您觉得这两组广告创意如何？“GO”这个概念的提出，对于VISA整个品牌内涵的提升有什么样的好处？

2、您觉得这组广告的提出是否符合VISA整体上的营销宣传战略？

3、相比以前VISA“以高打低”，邀请明星代言的广告形式，这种将广告主角平民化、广告诉求生活化的方式，您认为能让VISA在消费者心中的形象产生怎样的改变？

二、精细管理工程创始人刘先明的答问：

1、您觉得这两组广告创意如何？“GO”这个概念的提出，对于VISA整个品牌内涵的提升有什么样的好处？

精细管理工程创始人刘先明：创意都很一般，不新颖，没有能让人感到特别新奇、特别有吸引力的地方。我认为，VISA的广告，突出和新颖表现的应该是：没有VISA卡，将少了许多方便，将少了许多人生的快乐。

“GO”这个概念的提出，对于VISA整个品牌内涵的提升，主要体现在消费者外出的时候，用得方便。

2、您觉得这组广告的提出是否符合VISA整体上的营销宣传战略？

精细管理工程创始人刘先明：对VISA整体上的营销宣传战略，还不了解，所以，无法评价这组广告是否符合VISA整体上的营销宣传战略。

3、相比以前VISA“以高打低”，邀请明星代言的广告形式，这种将广告主角平民化、广告诉求生活化的方式，您认为能让VISA在消费者心中的形象产生怎样的改变？

精细管理工程创始人刘先明：这组广告，突出的是人们外出或出国旅行中的方便，其实，对中国人来讲，能经常出国旅行的人，多数不是平民，因此，这种将广告主角平民化的方式，我认为，在中国来讲，不是很有针对性。

诉求生活化，倒是可以的。

在中国的VISA消费群体中，平民占多大的比例，需要分析；VISA消费群体中的人，都是哪些层次的人，也需要分析，如果这些人的因素没分析透彻，而广告的方式，与VISA消费群体中的人的主流，没有形成呼应，那么，会让VISA在消费者心中的形象产生不利的改变。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，刘先明，精细管理工程创始人，40多家单位借鉴了其研创的精细管理工程；首创了“签约总经理”的咨询新方式；首创了“岗位主人翁”的新概念，并赋予其科学内涵。2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；曾被评为中国十大企业管理咨询师、中国十大培训师；专长于为企业提供精细管理工程、企业文化、管理创新等咨询、培训服务。E—mail:[email protected]，Msn：[email protected]；电话：13910823978