文/红智博

如何打造一支创业团队？既有通过团队的股权稳定创造基础，又为企业发展注入良好的团队基因。

打造创业团队值得的注意的有两点：一是创业团队的关系与股权之间协调-------关系是不牢靠的，强大的企业一定不是靠维系关系生存的。（红智博2007）如果那样可以的话，企业可以永远雇佣大量的亲属作为企业骨干力量。事实证明恰恰相反。维护关系的一定是背后的运作机理。二是创业团队股权设计的必要性--------对初创企业而言，生存是企业的底线。今天的股权设计与团队合作就是建立基本的企业生存的底线。

在决定创业之前首先要搞清楚将来是把企业做大重要还是把企业做强重要？还是要让企业活下来更重要？中国有句古话就做“留的青山在，不怕没柴烧。”创业不可一帆风顺，一定会遇到坎坷与挫折。创业一定要想清楚是什么支撑企业度过坎坷与挫折？也许，企业碰到一个机会，就能很快做大。但是，企业一定不能靠机会生存。在没有机会的情况下以让能够生存下去才是硬道理。（红智博2007）也是企业做持久主要原因。这就是企业基因的力量更是传承着企业基因的团队力量。如果创业时就没想到要做百年老店，那么，这样的创业就一定是失败的过程。做昙花一现的市场老大不如做市场中长久的老二来的更有持久的力量。就像当年丰田总是喜欢徘徊在市场中做老二一样。这样会让你更看清自身与市场的差距。（红智博2007）让我们从企业的基因开始，为企业创业时就注入长久的力量！这就是初期创业过程的本质，否则将会带来一场灾难。

                                              红智博于北京