盛大又收购了酷6视频网站！此次交易盛大用旗下华友世纪的部分股权置换酷6网。此前，盛大收购了华友世纪51%股权，紧接着盛大又与湖南广电合资成立了盛视影业。加上之前收购起点、红袖、晋江几个文学网站，垄断网络文学市场，这些都是在逐步为迪斯尼模式布局。现在盛大离迪斯尼模式越来越近，将成为一家囊括网游、文学、音乐、电影、视频在内的全方位媒体平台。

娱乐产业需要新模式

    盛大利用迪斯尼这个大概念，可以创造出一批上市公司。迪斯尼是由一个个明星品牌组成，例如米老鼠、唐老鸭等。下一步，盛大也需要打造一系列明星品牌。目前即便是盛大旗下最赚钱的网游也没有形成自己真正品牌。而现在正值娱乐产业低谷，正是抄底的好时机，盛大可以低成本地利用收购来整合成熟的公司和品牌。

    音乐产业更是低谷中的低谷，盛大是在其中布局最快，也是最有条件能挽救音乐产业的公司。其他公司要么是有想法但没钱或没渠道，要么是有钱但没渠道或没想法。盛大最早把网游和文学这两个业务从没商业模式做到有商业模式，所以我们也很期待盛大在音乐的突破。

当然，音乐的整合也需要有新的模式，因为传统模式下很难再有盈利模式。而盛大恰恰自身的优势，可以克服这些困难，并淌出一条道路。

整合后盛大的优势

    盛大目前这个布局有很多优势，新公司将具备无线、音乐、视频三大业务。首先华友有无线渠道和音乐业务，酷6网已经获得主管部门颁发的视频牌照，而刚刚成立盛视影业接下来需要的是一个视频平台。

    在团队执行上面，华友原来只有无线业务的经验，而缺乏互联网底子。被盛大收购后，和盛大南北两地办公（盛大总部在上海，而北京才是全国IT中心），短期也无法借用盛大互联网的成熟团队。但是，收购酷6后，就可以很好地整合酷6成熟的互联网运营和广告团队。到现在，盛大在娱乐方面拥有了一个梦之队：盛大文学操盘手侯小强、盛视影业操盘手龙丹妮、华友音乐操盘手吴锋、酷6视频操盘手李善友，这些人才以后之后融合产业的化学反应，将影响娱乐产业现有的格局。

    在内容方面，华友有大量MV和音乐内容，并且内容制作和收购的脚步也没有闲着，加上未来盛世影业的影视内容，在内容方面已经具备一定规模。当然仅仅有内容不算什么，可怕的是当内容有了渠道，产业链各个环节的高效整合以后。

    在渠道方面，盛大有全国最多的、可以用恐怖来形容的高价值愿意付费的互联网用户。单纯在互联网上利用盛大收费渠道卖小说，盛大文学一年就一个多亿的营业额，这对音乐产业来说也是不小的一笔数字。华友的无线渠道和酷六的广告招商团队，加上盛大互联网用户，内容价值最大化就有了机会，这样在单独互联网就可以有自己的盈利模式了。

    有钱有内容有渠道有想法，剩的就是服务本身。更好地服务好客户，为用户提供方便地一站式娱乐服务购买，盛大的高端用户是有可能购买正版音乐的用户，以及开发会员性的各种服务，包括电子商务、SNS等服务。未来就有了无限的想象空间！

盛大的下一步

    盛大经过一系列的收购之后，重心将转向资源整合。有了各种渠道的布局，盛大下一步就要开始琢磨具体的米老鼠了。盛大需要把这么多业务线，提炼出来一个能升级成战略高度的战术业务，从而形成迪斯尼那样纵向产业链的一套商业模式。迪斯尼模式是一开始就从一个虚拟明星人物（动物）为基础来扩张，所有的业务如电影、演出、主题公园等是为了这个主题来服务并盈利。也就是说盛大以后需要按倒推的模式来设计产品，什么样的产品适合做纵向产业链，把这些渠道都用上，就设计什么样产品。以前是不同的渠道卖不同的产品，现在是不同的渠道卖同样的产品，这样可以更好地发挥协同效应。例如，盛大游戏有《传奇》以及其衍生产品，盛大文学有《星辰变》将拍摄成电影，华友旗下艺人张靓颖的歌曲《画心》作为《画皮》主题曲的联合营销，也可以复制到游戏和文学业务上，等等这些，都可以在盛大不同的渠道上以不同形式展现。

    盛大在现在的格局，是要做纵向产业链，而不是横向产业链。迪斯尼和时代华纳这样的传统娱乐集团最大的不同，就是利润乘数模式，是做乘法的模式，而不同于传统娱乐公司做加法的模式。迪斯尼是把一个东西做到极致，然后把这个东西乘以100倍的模式。

    而盛大也将像迪斯尼一样，为中国社会带来巨大影响。就像迪斯尼一样为全世界的孩子们带来欢乐，盛大也将成为中国人的娱乐工厂。