原 史 杂 论（63）
哥本哈根会议与企业战略
今天举行的哥本哈根会议将要给全球经济和世界各国的发展带来根本的重大的变化。
这种重大的变化将成为中国企业生存和发展的根本的制约。
因此凡是要做“百年老店”的中国企业，都应该主动地迎接这个巨大的变化，都要通过构想和制定发展战略来适应这个剧烈的变化。
中国企业要研究和构想未来的发展战略，不能够再按照传统的方法，仅仅考虑经济效益和规模，仅仅采取扩张战略，仅仅考虑数量的增长，要用统筹的意识、统筹的思想和统筹的方法，研究线性的与非线性的、对称的和非对称的、结构的和非结构的发展统一。
因此，中国企业的战略要考虑一下八个方面：
一是适应低碳经济的要求；
二是适应扩大内需的要求；
三是适应经济结构调整的要求；
四是适应国家税收调整的要求；
五是适应就业增加的要求；
六是适应原材料和能源价格上涨的要求；
七是适应企业劳动成本上升的要求；
八是适应中国经济发展减速的要求，等等。
这八个方面要求也都会在社会和生活的各个方面引起新的情况，都会引导国家的政策和方针的改变，从而成为中国企业构想战略和制定战略规划的环境依据。
可以设想，中国将会创造出新的发展形式，打破和变革行政区划和行政管理及行政组织，用灵活的组合形式来应对WTO给我们造成的曲折。因而企业要适应和抓住新的管理形式机遇，创造自己的发展战略。
总起来讲，中国企业的发展战略要更具有灵活性和适应性。这种灵活性和适应性要求中国企业家有更强的战略意识和更科学的战略思想。
成 一