作为第一家在国内采用网络实名制和会员股权激励机制的互联网企业，价值中国网站在五年不到的时间内发展至目前的水平确实有许多“可圈可点”的独特思维和“独领风骚”的经营模式。但是，价值中国在基本完成基础积累（会员、人气、社会影响力、企业盈利能力）的现状情况下，如何进一步突破？是否能够实现上市？网站及会员的出路在哪里？等问题成了几十万会员所关注的焦点，同时也成了摆在网站管理团队及网站核心决策层面前最现实、最严峻的问题。

　　基于对上述问题的思考，作为一个与网站利益相关、命运共同的普通会员，我认为价值网目前至少可以尝试着开展如下几方面的突破：

　　1、对网站现有专家会员进行分类管理（或按地区，或按专业），成立各分类专家项目组，开展专家项目组内部的交流沟通，促进专家会员间的协作和互动，以整合网站内部的专家资源和人才优势，并以此激活人气。

　　2、联合有关媒体或机构（或独立开展），组建学术论坛、学术培训、学术研讨，既可充分利用网站的专家人才优势条件，又为专家人才铺设业务通道，同时为打造网站的人才资源优势品牌创造条件。

　　3、在网站内部会员之间以股权认购形式募集适量资金，以解决网站目前资金实力不足问题，参与股权认购的会员并同时加入网站资产管理和决策管理委员会，以此正式启动网站上市工作。

　　4、对网站其它会员或按照地区、或按照专业划分成立细分项目小组，由各项目小组组织开展网站会员发展、网站相关业务联络、网站有关宣传等工作，与网站有关的贡献或间接收益以股权的形式计入会员股权之中。

　　5、利用网站“百家智慧”，还可以开展更多的其它具体突破工作。

　　价值网既然把会员的利益都捆绑在了一起，就必须充分发挥广大会员的作用，靠写些文章，或做些评论，甚至于以等待的心理来面对现实是无法解决问题的。上述几点只是本人一家之言，还望能够看到或听到价值网更多的同仁为我们共同的命运出谋划策。