日前，雅虎(Yahoo!)公布财报，去年第4季收入出现8年来首次衰退，亏损3亿美元。甫于元月13日上任的执行长巴兹女士面临业绩和股价不断下滑、投资人强力游说雅虎进行分割，及Google等竞争对手虎视眈眈的压力。

　　雅虎一泻千里，可归因于几项致命性的失误：1、发展模式受制于路径依赖。即企业的每个发展阶段都想复制过去成功的经验，或受制于成功时期资源积累，及决策惯性形成的一种追求成功的模式。雅虎在发展初期便取得入口网站和搜索引擎领域的领导品牌地位，对于非目录式的新兴搜索引擎缺乏兴趣与戒心，以致错过发展的契机，并忽视Googlet坐大的可能性，因而丧失构筑竞争障碍的时机。

　　更不幸的是，在Google超越之后，雅虎又陷入老企业的业务庞杂困境，在搜索引擎领域里与Google的差距愈拉愈越大，只能在其后徒呼负负地追赶。

　　2、赢者全拿竞争铁律，加上网路效应(neteffect)的等倍级数发展，一转眼间让雅虎失去网路产业的龙头地位。就如同奇异公司前执行长威尔许所言，只有在市场上位居第一或第2的企业才经得起市场衰退的考验。一旦产业龙头拥有绝对的市占率优势，就拉开了与第2名和第3名的安全竞争距离，这在网路产业尤为明显。

　　龙头企业优势地位所造就的消费者体验迅速而广泛地传播，加上扩散速度的乘数效应，优势产品可以轻而易举的扩大市占率。网民的忠诚度低、制造黏性不易及转换成本低等特性，促使消费者货比3家，排行第2和第3的产品不易获得青睐。这是Google雄霸搜索引擎市场的理由，也是竞争对手难以超越的原因。

　　3、进入Web2.0时代，互动性变得愈来愈重要，用户不再满足于入口网站筛选分类后所提供的资讯，自己寻找、创造和交换资讯，甚至自己创建应用搜寻引擎已经成为主流的行为模式。

　　面对需求行为的改变，雅虎没有正视，也没有及时把握，甚至反其道而行，执行重入口，轻搜索的发展策略，让Google不断壮大，无啻养虎为患，这与IBM当初因忽视作业系统的核心作用，而让微软趁虚而入，如出一辙。

　　4、在部落格、社区和社会化网路(SNS)等新型应用的布局上慢半拍，让MySpace和Facebook捷足先登，也让雅虎丧失发展的先机，更遑论足以和维基百科相比的新一代杀手级应用的扩展。

　　不知道观察变化、不懂得与时并进、不愿改变发展策略，3不让雅虎把自己陷在发展的死胡同里，造成今天的困境。

　　相比之下，Google利用搜索引擎获得网路资讯集散中心的优势地位之后，拥有稳定的收益及源源不断的现金流，加上对市场需求的掌握和远见，不断推出新各种新型应用而独领风骚。当雅虎睡狮大梦初醒之后，不但发现难以撼动Google的优势地位，自己也丧失增长和创新的动力，更处于人、财两失的窘况。两年来，雅虎力争上游，从收购图片共享网站Flickr、推出搜索广告平台Panama、Buzz新闻聚合服务，到以Avatars、Profile、Shine等一连串服务投身SNS，仍无法扭转颓势。

　　07年6月杨致远重披战袍，再度出任雅虎执行长，其实已暗示雅虎走投无路，注定将沦为收购猎物的命运，因为既然不能成为产业领头羊收割超额利润，就得成为市场的祭品。即使如此狼狈，历史不是没给杨致远机会。2008年年中，微软曾提出以溢价近60%、31美元的股价善意收购雅虎，但是杨致远要的更多，或是以此表态无意出售，导致双方合并破局。

　　屋漏偏逢连夜雨，金融海啸和经济危机的出现，让雅虎陷入股价狂泻、市值大幅蒸发、员工出走等恶性循环，无情地压缩雅虎浴火重生的时间和空间。

　　过去，杨致远抓住网路风潮创造了历史；如今，雅虎漠视网路趋势和历史进程的发展，而把自己埋没在历史潮流中。这不是历史的错，而是历史给杨致远和雅虎的教训。

　　雅虎也带来一个启示：金融风暴和经济危机是市场和企业的试金石，适者生存的竞争法则，再次得到验证。能够通过考验生存下来的网路商业模式，才是真正具有价值的模式。经历过巨风骇浪劫后的公司，才有坚强的韧性、体质和生命力面对挑战。市值已超越苹果的Google，或许就是典范。