３、企业管理方面存在着优势
大企业多采用科层制的管理方式，有严格的规章制度，各部门之间有明确的分工。虽然这种管理模式促进了管理的专业化，制度化，保证了管理的有效正常运行，但随着他的发展，这种管理方式的弊端，尤其是官僚主义的诞生促成了机构运转效率低下，机构雍肿发，人浮于事的风气，严重影响了企业的经营管理。而中小公司由于管理层次少，管理成本低，决策快，易于抓住市场机会等特点，明显具有大企业所不具备的优势。
４、科技开发效率高
中小公司作为市场竞争机制的真正参于者和体现者，在很大程度上可以说是经济发展的基本动力。反映了经济分散化，多样化的内在要求，体现出中小企业先进性，革命性和生命力之所在。所以中小公司呈现出以知识和技术密集型取代传统的劳动密集型的发展趋势，而且中小公司经营灵活，高效等特点，使科学技术转化为现实的生产力所耗费的时间和经历环节也大为煽动。
（二）存在的问题
1、中小企业自身的内部现状
（1）在中小企业里，管理水平与员工的素质一般都比较低，且企业主自身的能力、精力有限，随着企业的壮大，凭原有的那种经验和直觉去把握市场，已经跟不上企业的发展步伐，而往往凭直觉去独断决策就可能使企业误入歧途。
（2）中小企业思考经营出发点都是自己的产品，而不是根据消费者的需求去研发一种新产品，反而去拚命做些大规模的广告，想单靠广告去创造一个名牌企业，但往往不切实际的广告会毁掉一个品牌。大部分中小企业资本结构单一，走的是一条自我积累式的发展道路，很少有负债经营，基本上是利用自身利润实现滚动发展。但在当今的社会发展过程中，企业的进一步发展壮大少不了金融的支持，单一的资本结构不能有效的解决企业发展过程中所急需的资金。
2、中小企业具体的融资政策落实不到位
由于我国各种管理创业基金的规范制度还不完善基层，执行力度不够，使那些国家为中小企业提供大量的创业基金和项目基金，到不了真正的创业者手中。而中小企业这一方，由于资金短缺可能面临着中途夭折的危险。虽然中央支持中小企业发展的政策很多，但由于原有的体制还没完全转过来，具体落实效果不好，且政府为中小企业提供的沟通渠道和有效信息和还很欠缺。国家扶持在金融方面又有要求的，中小企业在创业期规模小，抗风险能力低，商业性贷款考虑到风险不会轻易放贷。因此，中小企业想顺利的融资就得进一步完善信用担保体系，规避地下金融风险，这些都得靠政府的支持。