据媒体报道称，被炒的沸沸扬扬的赢在巨人计划最近迎来了它的首批创业团队，当然在这则新闻里面最引人注意的就是史玉柱在其中所扮演的角色。据史玉柱自己对媒体表示，日前巨人网络曾组织300多名高管和策划人员参加游戏策划研讨，其中包括刚刚加盟“赢在巨人”的创业团队。作为内部知识分享计划的一部分，史玉柱将定期举办程序、美术、策划以及项目管理等研讨会。

　　也就是说，此刻，在“赢在巨人”计划中，史玉柱变成了讲师，将自己的策划心得灌输给那些创业者。

　　就如同媒体报道的那样，“玩家进入一款新游戏，刚开始靠什么吸引他？产生厌倦感了怎么办？策划人员怎样才能满足上千万不同需求的玩家并吸引他们留在游戏内？”史玉柱向该团队的研发人员表示，玩家对游戏产品的感受和体验不断变化，策划人员需要在三个重要环节下功夫，分别是初期的印象关，几天内的尝试关和几周后的无聊关。“很多游戏的失败都集中在这"三关"上，一上来印象不好，玩家会走；缺乏细节的魅力和值得憧憬的体验，玩家不愿意继续尝试；玩了一段时间"审美疲劳"会无聊，这时候没有足够丰富的玩法吸引，玩家依然会流失。”史玉柱针对困扰策划的这些问题给出了他总结出的诀窍。这其实也正是对游戏行业首次创业者的一个警示，毕竟现在把游戏视作赚钱的捷径，不考虑玩家体验也不考虑游戏的特点，仅仅抱着捞一桶金就走的游戏风险投机者大有人在。

　　至于此前外界质疑的把创业者降格为打工仔，似乎更是无稽之谈。这种论调持的观点归结为，“赢在巨人“计划打着大额现金投资与各种虚实平台资源的旗帜，来招揽优秀的网游创业人才，却最后隐去创业者的股份占比，以20%利润分成的方式巧妙的“剥夺”了创业者的对创业项目的自主权与控制权，没有自主权与控制权的创业者则无疑直接降格为了打工仔。表面上看起来，这一论调高屋建瓴，很有针对性，其实不然，如果真如这一论调所说，那“赢在巨人”计划也就没有什么存在的必要，还不如拿出大笔资金去吞并其他网游公司，或自己投资一些游戏项目，形成一个又一个的游戏工作室来的实在。

　　在游戏这个圈子里，本来就是要依靠吸引外界投资来开始自己的创业，从巨人那里拿到投资，在本质上和从风投那里获得资金并没有什么区别。都一样要靠自己新锐的可带来利润的设想和蓝图来吸引投资，不想赚钱当然是假的，任何企业都不是福利院，不可能花钱不得到一点收益。依靠利润分成来剥夺创业者的自主权和控制权更加毫无根据，如果想赚钱，任何投资者都会尽可能多的去发挥创业者的主观能动性和积极性，因为这就是一个企业创造利润的源泉的关键。而巨人也对外界承诺，创业者可以自由选择，比如做员工、与巨人合作开发或仅仅需要巨人投资甚至代理产品运营。选择什么样的身份和形式加入“赢在巨人”，在于创业者自己的评估，这个承诺如果不兑现，其实也会对巨人自身的声誉带来不必要的负面影响。我想似乎还没有哪个游戏企业敢冒天下之大不韪，去食言而肥吧！

　　所有的一切其实还只是拉开了一个序幕，至于赢在巨人乃至其他网游公司的这类创业投资计划将走向何方，现在多少还是雾里看花，都只能请听下回分解了。