我曾写过一篇文字,是关于企业的赚钱阶段,分为靠关系、靠品牌、靠资本三个阶段,引起了很多人的共鸣。今天去访一位朋友,企业做得很成功,短短几年,业绩突飞猛进。我们在谈员工管理和公司内部制度时,他告诉了我一个理论:二三人的企业,是兄弟,不分尊卑不分大小,有事商量着做。七八人的公司,是小家庭,虽然一家亲,但毕竟老幼有别,分工不同,但没有计较不会见外,制度可以有,但往往意义不大。二三十人的企业,是大家族了,甚至有一些小利益团体,家有家规,一旦违犯,必定家法侍候。制度很有必要,但考虑毕竟有血缘关系,故通融情况还是很多的。五十人以上的企业,制就发挥了强大的作用了,按制度办事成了企业的行为淮则。

这种理论使我想起了两个人,一个走中国式管理的曾仕强,他认为制度不必一开始就很完善,而是根抿需要,逐步完善。另一个是陈天桥,他说企业最重要的是把握节奏,即在合适的时期做合适的事。

所以,死板的以书本的标准去建立企业的制度,是错误的。