早几天一上班，从报纸上看到一新闻，朋友也打电话告诉我这一新闻。这是一个谁也不愿意听到的新闻，但偏偏又发生了——发生在我们的同行身上。

      我只能哀其不幸，怒其不争。

       新闻是这样的：

     2009年3月13日，广州番禺某印度人开的首饰公司，劳资关系当事人王某，在公司午餐时间，走到高级管理人员餐厅，用刀捅死了该公司人力资源总监吴某与人力资源经理张某，然后自己跳楼不治身亡。

      王某：30岁不到，即将走入婚姻的殿堂，该主管级人员，在公司工作10余年，今年公司因经济危机影响而裁员，王某是被裁对象。在近一周的就赔偿的协商中，该公司人力资源总监与经理均未站在他的立场上考虑，相反还激怒了王某。于是他作出了新闻中的行动。

      吴某：男，35岁，公司CHO，入职该公司仅三月有余，有一子一女待养，在该事件中被刺中心脏当场死亡。

      张某：女，27岁，公司HR经理，有一不足4个月的女儿，在该事件中被刺中动脉血管，救治无效死亡。

      今年经济不景气，不少公司裁员，但像这样流血牺牲的真还不多见。

   公司到底要如何裁员才能避免被裁人员的过激行为？

   HR在裁员行动中，到底要如何做，才能让劳资双方都基本满意？