联系人：李老师     13828406815              E-mail：[email protected]

世明宗旨：专注专业，实战高效；客户满意，追求卓越!

世明使命：世明,100年只做一件事——以助中国民营企业之发展为己任，奋战到底！

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烦！！劳动法规健全了，用工成本急剧攀升了。。。。。。

苦！！企业订单急需加班，可员工说加班费多少，少了不干。。。。。。

急！！金融风暴，订单少了，想裁员又面临巨额赔偿。。。。。。

闷！！招来了人，试用不合格，想辞退却又面临请神容易送神难。。。。。。

恼！！企业人员一大帮，效率低，该走的都不走，不该走的想走就走了。。。。。。

烦---苦---急---闷---恼---谁能理解老板的难处？？？？ 

别急，卓越咨询来帮您！

李老师简介：

李老师，广州卓越管理咨询有限公司首席咨询师、管理学硕士、国家注册高级人力资源管理师、高级培训师，历任大型台企、港企、日企、民企工厂经理、人力资源经理、人力资源总监，面试过的人员超2000人次，帮助20多家企业建立了规范科学的人力资源体系，亲历裁员、降薪、解雇数十次。

李老师长期奋战在企业一线，在企业人力资源管理系统与和谐劳资关系建设方面有丰富的理论素养与实战经验，主讲课程是其多年知名外企人力资源实战经验的升华结晶，讲究案例剖析，注重实战高效，确保学员一学即会，一用见效。

一、课程名称：

和谐劳资关系，创造双赢局面（法务篇）

二、课程对象：

用人单位总经理、人力资源、行政与工会等管理人员，其它有兴趣学习和提升劳资关系防范与处理技巧的人员。

三、课程收益：

帮助和指导用人单位在当前劳动法律法规环境下，把准“法、理、情”，正确防范用工风险，和谐劳资关系，获得更大的经济效益。

四、课程大纲  （4~6小时）

第一章 人、法、自然

第二章 劳动法规概述

第三章 劳动合同法解读与案例分析

1、《劳动合同法》与《劳动法》条款解读。

2、如何规范招聘程序，识别和防范“流氓打工”行为，规避用工风险。

3、规章制度设计、公示、操作的重点、难点、风险与实务应对技巧。

4、培训制度与程度设计实务操作技巧。

5、薪酬/福利制度设计难点、要点、风险与应对操作技巧。

6、绩效管理制度设计难点、要点、风险与应对操作技巧。

7、工时、休息、休假及考勤制度设计要点与技巧。

8、劳动合同条款设计、订立、告知的难点、要点、风险与应对技巧。

9、劳动合同期限确定与劳动合同解除的重点、难点、风险与应对操作技巧。

10、试用期薪酬确定的重点、难点、风险与应对操作技巧。

11、解雇与裁员的操作技巧。

12、培训、保密协议与违约金签订难点、要点、风险与应对操作技巧。

13、非全日制用工的特点、要点与操作技巧。

14、劳务派遣的要点与风险提示。

第四章 精彩案例分享与现场答疑。

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《开创新经济时代劳资双赢局面》系列课程：

课程1：和谐劳资关系，创造双赢局面（法务篇）

课程2：和谐劳资关系，创造双赢局面（人力篇）

课程3：报效企业，与企业共命运 

联系：李老师  13828406815    [email protected]      http://blog.163.com/sharkme110