《团队建设案例》中三个案例发人深省：
主动给员工施展才能的机会是最大的企业人文，每周内部小报中出现的企业问题件件落实是企业基本的战略点，员工能给老大盛田昭夫哭诉不平事，看似一个简单问题，背后反映的是索尼宽松的人文环境，更是社会文明到一个高度的体现。
从一个螺丝钉的精致程度就可以看出一个国家工业化的水平。看似是一个螺丝钉的问题，螺丝钉背后是关乎一个国家民族文化、社会文明的问题，企业壮大、国家强盛与机体内部基因的优良密切相关，看来我们还得走久远的路。因为，我们的员工们在企业老大们面前不敢哭诉或不愿哭诉所遇不平事，往小说是企业事，往大说是社会文明远没到那个份上。
从众多的企业将企业文化建设没当成一回事就可得知，我们的企业们遇上麻烦都是迟早的事，并且一遇上麻烦事肯定就是伤筋动骨的大事，能学学索尼将问题消灭在萌芽中，成本最小。
神驼物资运输有限责任公司少而精的原则是初创企业生存的前提，小的时候，小鸡与小鹰看似无区别，但大了老鹰要吃鸡。行业中的淘汰战就在每天的行进中。
西门子以一个企业之力，根本上将人员教育与培训提到一个崭新的高度，值得我们的所有高校、教育研究所领悟一番。
想想都汗颜！
2009/03/25