浅议管理输赢说十四

在管理中，形式与实际有什么标准吗？答案是肯定的。这也是有一点管理常识的人都知晓的。很奇怪的是，偏偏在现实中却有人宁要形式不要实际。你会说这是胡说，可能吧，你只要真正的去看一下就知道了。（就现今的金融危机衍生的经济危机，也就是经济危机总称吧。在这之前有谁不骂‘政府与领导者’？而现在呢？包括郎咸平先生，他曾经预测的中国说，现在又如何了？。。。例子太多，你去找吧）

美国人求助中国。这就是铁证。‘对华禁售’的国家，有几个知道今天？。。。这里要说明的是中国人的‘实际’而非形式。

企业在生存中，满脑子想的是如何‘渡过生存期’。企业在发展中，满脑子想的是‘扩张寻机期’。企业在大型中，满脑子想的是‘垄断标准期’。。。。。。这不对吗？没有什么不对与对的说法。从世界经济的角度来看，那么多的世界型大企业在经济危机中破产清算，被兼并控股，是他们经营管理的落后？是没有先进的管理理念？。。。。。。你所能想象到的都不存在，那到底是什么原因呢？个人认为，‘周期生存危机症’！在这个‘周期’中谁挺不住，谁就会在‘危机’中死亡。这与‘形式和实际’又什么关系呢？有！很大！

‘周期生存危机症’的最大‘毒瘤’就是‘官僚’！

割除这个毒瘤的手术刀是‘居安思危’！中国人的哲学思想不是最好的，但却是最实际的。可惜的是真正能够‘过冬’的企业多是在危机之前而非危机之后。这应该是‘形式与实际’的最好比对。

我们还是用军队来做‘举一反三’。（从中把形式与实际做一番联想）

1．  军队中的升旗仪式----灵魂的旗----忠诚的旗----刻骨铭心的旗----‘旗’是什么？

2．  军队的拉歌会----歌的激情----歌的快乐----歌的内涵----‘歌’体现什么？

3．  团结紧张，严肃活泼----责任型组织----学习型组织----‘中心’有什么规律？

4．  英雄故事会----榜样力量----心灵的提升----增效的哲理----‘感染’的思想？

5．  军队纪律----寒冷中钢铁---冰冷中无情----严寒中炭火----‘冰火’可有相容？

。。。。。。。。。

对比我们现在，形式大于实际的实例比比皆是。最简单的，让下属去坚持而自己却坚持不了。各种学说和预测在当下的‘危机’中全部都跳转凤头，可谓典型的墙头草。

我们有很多的思想被‘专家，学者’批判，就像‘丑陋的中国人’一书中所表达的。。。。。。一些文化底蕴的东西也被批判的体无完肤！而西方的所谓‘民主’却再大力提倡！这就是‘市场’吧。现在，作为一个土生土长的本土企业管理者，如果能够多多去研究学习一下‘中国思想’，就应该会明白，‘汤’是慢火熬屯出来的！