二、我国采用战略联盟状况
（一）现状
目前我国企业正处于成长时期，实力不够雄厚。然而，我国已有一些企业把目光转向了战略联盟，运用联盟战略来分担风险，加强技术的研发能力，提高生产、营销能力。当前，我国企业的战略联盟，除了与跨国公司在传统产业上建立一些合资企业以外，主要是建立技术联盟，且多为信息产业，这反映了面对信息经济时代到来，我国企业对于国际挑战作出的反击。但是，我们还应看到，西方发达国家的先进企业对我国民族工业的威胁不仅在信息产业，在日化行业、餐饮业、零售业等许多行业，我国企业也已受到了巨大冲击。对处于身处该行业的我国企业来讲，除了内部扩张和收购兼并之外，企业之间构筑战略联盟也是可行之道。
（二）存在问题
目前我国企业的战略联盟基本上是被动参与，而且存在以下几个方面的问题：
1、认识上存在偏差
我国企业由于受某些传统观念的影响，对合作与竞争的认识存在偏差，要么只知道合作，只知道迁就，导致自有品牌和国内市场的丧失；要么一味竞争，拼得鱼死网破，最后两败俱伤，以致无法准确定位联盟的作用，合理作出战略安排。
2、层次较低
目前，我国企业与跨国公司所建立的战略联盟主要以股权合资为主，大部分合资企业都是外资控股。在与跨国公司建立战略联盟的过程中，我国企业基本上是被动参与，主动权掌握在跨国公司手中，跨国公司根据自己的需要，主动与我国企业建立起战略联盟，而这些联盟主要是跨国公司利用我方的代理分销渠道、人力资源以降低成本、节约时间。
3、处于配角的地位
目前，我国企业的战略管理水平较低，不能从企业的竞争能力角度来考虑企业的整体战略，从而确定企业的联盟战略。企业在与跨国公司建立联盟时，更多的是注重短期利益。因此在跨国公司的全球战略中，我国企业还处在比较低的水平上，在全球战略中分享的利益也是有限的。
4、管理水平低
在西方的企业管理中已经形成比较成熟的理论与方法来指导联盟的运作。但我国企业由于步入市场经济的时间较短，而且受到自身管理体制的束缚，联盟运作的难度较大，大部分的企业没有设立联盟职能部门，负责联盟企业的管理。我国企业对联盟的领域、如何选择联盟伙伴和联盟企业的管理在一定程度上存在盲目性，未能从自身发展战略的角度考虑企业的联盟战略。