我国跨国经营的战略选择 十四

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（二）发展阶段
第二个阶段是发展阶段，联想老一辈的创业者们决心开始做自有品牌的PC，但开始并不顺利，遇到了国外品牌的强有力的阻击。在1994年这个业务，每年联想只能销售两万多台电脑，并且根本不赚钱，联想瞅准国外品牌全国性总代理制效率低下，以及库存周期长、产品落后于全球市场的软肋，建立了省级分销体制，凭借小步快跑的运作方式，以及对中国市场深刻理解基础上的产品创新能力，成功突围，迅速奠定了中国市场上的领先地位，联想已经连续八年位居中国PC市场第一[3]。