知识结构的层级性

　　   企业是一个层级组织，不同层级所需要的知识结构是不同。一般地，将企业管理分为战略管理、战役计划、战术实施三个层级。每个层级的特性是：

　　

　　名称战略决策战役计划战术实施

　　层级高中低

　　任务干或不干的决策决策实施计划计划的具体执行

　　时间长度3-5年年度周月

　　视野宽广中等狭窄

　　信息来源外主内辅内主外辅内部

　　信息特征高度综合中等汇总详尽

　　风险度  高中低

　　

　　根据这种特性，要求不同等级的人员必须具备不同的知识结构，据美国有关调查，三个层级人员的合理的知识结构是：

　　知识结构知识宽度%协调能力%技术能力%

　　高   级47%35%18%

　　中   级31%42%27%

　　低   级18%35%47%

　　

　　显然，作为企业高层决策者，必须具有比较广博的知识宽度，而要做到这一点，除了自己努力学习外，更重要的是借用外脑，即努力开发外部脑矿资源。为此，企业高层决策者有必要建构自己的专家智囊团，通过这些专家智囊团，来扩大自己的知识面，确保决策的科学性。