传统经济的价值增值过程，是“原材料----粗加工----深加工----销售”。因此，以传统产业的企业，控制价值链最有效的措施是通吃，即通过纵向一体化战略，建立从原料到加工到销售的完整的产业链。例如，海信电视机，为什么能在激烈的过剩竞争中不断发展壮大？有很多原因，其中，最关键的一个措施，是在1996年4月，导入销售渠道的双道战略，即以办事处为核心，在开发终端零售的基础上，选择区域性批发商。其他措施，包括科技、服务、新产品等，都是在双道战略基础上产生的放大效应。也正是率先建立起双道战略，使海信电视较快的摆脱了市场受批发大户控制的局面，从被动转为主动，从生产环节，进入销售环节，在延长产业链的同时，稳固的控制市场。在这个转换过程中，存在一个明显的转换成本和转换无序阶段，特别表现为销售人员大换班、财务管理跟不上、产品生产组织迟缓等。

　　知识经济的价值增值过程正好相反，是“创新概念----创新技术-----关键部件----产品组装----产品销售”。因此，风险投资的主要投资领域是创新概念和创新技术。从美国新经济的发展现实看，微软公司专业于软件开发，英特尔公司专业于芯片开发，IBM侧重于大型计算机开发，台湾的电子企业以关键部件大批量生产为主。因此，在发展新经济过程，企业采取的生态法则是独占产业链中的某个环节，不求全吃，单求独占。

　　   海信集团也在进行产业转换，从电视到空调，属于横向扩展；从家电到计算机、软件、CDMA，就属于进入信息产业。首先，这个转变是符合产业演进方向的。其次，是符合依托、拉动海信现有优势的。问题在于，在信息技术中，我国家电企业普遍不具备核心技术。这样一来，家电企业进军信息产业，只能利用现有的销售力和品牌力，发展组装生产和终端销售。一旦走上这个道路，就无法摆脱低利润率的捆扰。但是，通过发挥销售力和品牌力的优势，可以产生较大的现金流量，即表现为销售额的增加。