（三）做好培训计划的制订、实施与控制
培训计划的组织制订就是对将要进行的培训工作预先拟定的规划，包括培训的具体目标、内容、办法和步骤在内的安排、布置和筹划。做好培训计划利于受训人员有重点、有成效、有秩序地接受培训，井能达到宏观控制和保证培训工作有计划、按比例发展，会起到统-行动，协调步调、明确任务的作用，培训计划不仅是培训工作的必备程序，而且还是培训管理的手段，并为培训管理提供有效的尺度和有力的依据。
培训课程开办前的准备中，必须让受训者明白:不要把培训仅仅作为对员工的福利或一种游山玩水的休憩，因为我们的主要目的是为了通过培训提高员工素质，改善他们的行为以利于达成企业目标。所以，在开课一个月前，培训组织者就应该通知各部门主管，让他们推荐或批准受训表的申请，为了便于员工受训后工作行为的改善，我们在表格的设计上，应具体介绍培训课程的内容、目标，让受训者自述参加课程的原因，以及在此课程涉及方面存在的差距，目前存在的问题，想通过培训加以改善等等，还要求其上级主管指出受训者现存问题，希望他在哪些方面得到提高或加强。然后，适当地组织受训者在课前和培训师作沟通，让培训师了解学员的需要，使他们的教材有针对性的安排案例，或适当调整其课程重点。