（我的纪实连载）

孤独的脚印（又名孤独的管理博士）（58）

（续57）虽然我还在免费听EMBA班的课，但我却不能没有工作呀；于是自己又公开找了一家台资企业，公开的身份是办公主任兼总经理助理；因为总经理常年不在大陆，内部的员工还是需要有人管理的呀。

   这是一家床垫生产的企业，基本是劳动密集型；但因为大陆的市场空白，所以几个台湾打工仔就在大陆来淘金了；虽然淘金了近十年，但还是一家作坊式的企业；发展速度相当缓慢。这次因为地方政府对台资企业的优惠政策，使他们得到了大片土地；因不知如何发展，结果公开招聘的时候碰到了我。由于战略思维和措施等与他们合拍的原因，他们竟然聘请了我；由于他们是股东兼职的管理模式，所以我只能是办公室主任兼总经理助理；实际是替总经理主持企业的全面工作。

    在总经理的支持下，我从建立营销体系入手；使企业一下子扩展到了全国，这就是现代企业的龙头；在市场的推动下，我顺理成章地推广应用了5+2S管理；使企业的劳动生产率和员工的收入得到了显著的提高。

    当实际工作进入有效之时，我开始了定员定岗的工作；这就是我们中国人最忌讳的，因为涉及到人事变动。由于企业十年人事未变，所以我开始引进人才了；这一引进不要紧，结果出现了对立的两大派；好像是我要鲸吞企业似的，引起了台湾股东们的惶惶不安；再加上原来团伙各派的使坏，使得企业的人事变动乱成一锅粥。

    然而我就是一个不服气的人，越是这样我就越大刀阔斧的进行了；于是一大批原来的老人（实际也就是年轻人）闲置了，提拔了一批公开招聘来的人担任中高级管理者；使企业强行推上了正轨。

    当企业进入标准化时期之时，效益肯定有一个持平阶段；这些原先被我闲置的人就开始向我身上开火了。他们可不是直接向我开火，而是找自己背后的台湾股东上鬼火。要知道，人家这些团伙经过了十年的考验期；而我才只到企业一年，所以台湾股东们当然很容易成为我的对立面。当然他们很有策略，在我使企业效益月月递增的时候；他们可不发表任何意见。当效益进入标准化持平期时，他们就先拱走我招聘来的人；然后再使这些被我闲置的人顶上去，就这样不断深入；竟然将我招聘的人拱走了大半，你说我能继续开展好工作吗；再加上总经理常年不在大陆，这些股东们可是有决策权的呀。我不能忍受这样的打击，所以我又一次离开了我自己应聘上的企业。

（未完待续）