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“定位”是手段，“至爱”是目的
经过以上粗浅的分析我们可以看到：至爱品牌是目标、是结果，而定位才是方法、是手段，是解决品牌通向至爱品牌道路上的策略。
也就是说，中国企业要脚踏实地走，根据中国本身固有的环境，灵活运用定位理论，打造属于自己的至爱品牌，而不是简单的、好高骛远的、想当然的说：“我们要去感化他们，去拥抱他们，去爱他们”，而它那所谓的感化、拥抱和爱（如何去感化，如何去拥抱，如何去爱），其实根本就是定位理论的一部分，如果更进一步说的话，它本身就是定位理论的杰作，是定位的结果。
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从文章《驳“至爱品牌”论》我们可以看到，在中国，对定位理论的认识有一个怪现象：
一个企业，如果它成功了，它认不得定位，认为不是定位理论的功劳；
如果失败了，它说是定位理论在中国水土不服。
事实上又是怎么样的呢？
其实，我们根据文章中所提到的定位理论和至爱品牌的关系可以看到，定位，是营销的基础，是根本性的东西，凡事有一个根，根本的东西是不可以不存在的，不然就是空中楼阁、海市蜃楼而已。
不管国外出现了所谓的“至爱品牌”，还是中国出了“插位”和“升位”，它们都要定位，它们“战争”之前都要知道自己该做什么，不该做什么；它们要知道自己什么时候去做，什么时候不可以去做；它们要知道这场“营销战”该从什么地方开始进攻，不该从什么地方进攻；它们也还要知道什么时候该歇息一阵子再继续“进攻”，。。。这一切，它的目的是要在与竞争对手的战争过程中，取得对消费者的信任、期待、爱护。。。从而赢得对竞争对手的胜利，这也就是定位需要做的，它赢得了消费者的信赖，也就赢得了对竞争对手的战争，企业得以存活，品牌得以延续。。。