这次的全球性金融危机在武巍认为在使我国企业受到重大打击的同时，也算是给我过的企业家好好的上了一课，在其中不乏很多真实的案例。短短的时间里，瞬间就会风云突变，在不确定环境下企业所存在的管理误区主要有：http://www.chinavalue.net/Blog/BlogThread.aspx?EntryId=159886

    1、企业发展贪大图快

    企业发展，扩张可以采取两种途径：一时内部扩张，通过资本积累，凭借自己的技术优势，资金优势和管理优势，向相关产品，相关产业发展。二是外部扩张，通过资产购并、重组，将别的企业拿过来。

    2、把规模经济等同于规模庞大http://www.chinavalue.net/Blog/BlogThread.aspx?EntryId=159886

    做大做强一直使企业追求的口号，但规模庞大不等于规模经济。这可以武巍可以举几个例子，从几个小的例子看出：一是生产能力的限度，投入增加超过一定点，产出的增量或边际产出将会减少，出现规模报酬递减现象。二是交易成本的限度，主要是企业内部交易成本--通常称为管理成本的限制。三是对技术进步的限制，在出现垄断情形时尤其如此。随着企业规模扩大，在市场中的垄断力量的增强，市场将偏离充分竞争时的均衡，垄断者将通过垄断定价和进入壁垒限制竞争者，赚取廉价利润。

    3、过分追求多元化经营http://www.chinavalue.net/Blog/BlogThread.aspx?EntryId=159886

    目前，不少企业为了迅速扩张，不仅在本行业大量并购，而且进入别的行业。不少企业提出发展自己的几大支柱产业，并认为这可以使企业的经营风险分散，有利于企业稳定发展。应该说，多元化经营战略是大型企业发展的重要战略选择。但是，多元化不一定能减少企业的经营风险。一方面，多元化使企业“不把所有的鸡蛋放在一个篮子里”，业务不断分散中，可能减少经营风险，同时也可以产生范围经济。但另一方面，如果一个企业多元业务中的每一项业务都达不到有效地经济规模而缺乏优势，或企业实行无关联多元化经营战略，进入不太熟悉的企业，反而会加大风险。http://www.chinavalue.net/Blog/BlogThread.aspx?EntryId=159886

    4、盲目追求最新的管理方法

    武巍关注了中国的很多企业，这些企业的一个共有的现象就是热衷于追求国际最新的管理方法，每当一种新的管理方法面世，无论是质量圈，全面质量管理，流程再造，还是ERP，六西格玛等等，国内的企业几乎都能走在前列。一方面说明中国的企业给予赶超先进，想跻身世界大公司行列；另一方面，也反映了我们对企业组织的变革缺乏理性的了解和思考，正如罗恩.阿什客纳斯说，突然地管理实践和可能演变成先是被尝试、被检验、接着被抛弃或是否定的管理时间。http://www.chinavalue.net/Blog/BlogThread.aspx?EntryId=159886