对于企业中存在的各种类型的不守时问题，HR们往往会夹在其中左右为难。员工认为：我们只是晚了几分钟，最重要的是这并没有影响什么。高级管理者却总要HR提醒人们要守时，而同处在两者之间的部门经理对这个问题的人为忽略，使很多HR承担了不受欢迎的强迫性监督角色。

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    要员工在规定的时间里出现并不是什么过分的要求，HR可以把不守时与高离职率、员工矛盾、生产率低或客户服务不好等等大问题挂上钩，写一份引起注意的相关报告。还要和企业高层和部门主管商量问题的根源，尖锐的问题需要提及并真诚的回答，特别是有关信念、政策、实践方面，提出解决问题的计划。通常情况下，HR必须解决的第一个问题是调整你的管理团队，是每个经理建立共同的理解和承诺。你还需要在其他领域采取行动如谈话、培训等，以有效的化解员工顾虑，帮助员工理解遵守工作时间的重要性。