21世纪以来，科学技术迅猛发展，经济全球化进程加快，人类进入了知识经济时代，知识化、网络化和全球化成为经济发展的基本趋势。中国加入WTO后，我国企业的经营环境发生了深刻的变化。企业不得不面对国内市场国际化、国际竞争全球化、市场波动加速、竞争日趋激烈、更加复杂动荡的内外部环境和强大的竞争对手。在前所未有的严峻挑战面前，我国企业求生存、谋发展的唯一出路就是：全面实行战略管理。

　　美国企业在20世纪70年代就进入了“战略管理时代”，日本宣称在80年代初也进入了“战略经营时代”。因此，客观环境的变化迫切要求我国企业学习、研究和实践战略管理的思想、理论和方法，追求可持续的竞争优势，获得长期稳定发展。

　　战略管理是现代企业家领导企业获得成功不可或缺的强大武器。企业家对职能管理的任何领域不够精通，都可以授权专才或求助于专家，但只有战略决策一事却无法由人代劳——战略专家可以为企业制定战略方案，最终的决策却必须由企业家自己来完成，如果将这项工作假手他人，就无异于放弃对自己命运的主导。而且，任何战略都必须由企业家来组织实施。因此，对企业家来说，战略管理是一门必须学习、必须学好、必须精通的课程，这关系着企业和自己的命运。

　　不仅如此，大到国家和民族乃至全人类，小到一个个体的人，任何组织和个人都需要战略思想的指导。国家和民族有了正确的战略，才能够光荣复兴，繁荣富强，屹立于世界之林；而一个人领悟了战略管理的思想则至少能够实现自己人生的目标，获得人生的成功。因此，从更宽广的意义上来说，战略管理绝不仅仅是一门管理学科，而更是一门成功学，是所有的个人和组织都应该学习和实践的。每每想到这里，我就会记起兰州大学管理学院的院训：“学习管理就是学习成功”。

　　而思想、方法和实务是学习和实践战略管理的三大关键问题，这是我在兰州大学管理学院MBA、EMBA及大量企业内训战略管理课程的教学中逐渐产生的认识。具体说来，战略思想是战略管理的核心和精髓，学习战略管理的首要之务和至难之处就是领悟战略思想、培养战略头脑；战略管理方法是学习和实践战略管理必须掌握的基本工具；成功的战略管理源于实践，因此必须高度关注战略管理的实务问题，理论密切联系实际。

　　方法就是学习现有的战略分析和决策方法，掌握一个全面、深入、具有较强可操作性的战略分析制定框架，为分析战略环境、制定企业战略提供可操作的思路和方法。

　　学习战略管理思想就是从战略管理基础理论出发，追溯战略思想之源，回顾战略管理理论发展历程，了解战略管理发展史上有贡献的研究成果，展望战略管理的前沿、未来和战略管理学科的全貌，明确战略管理主体，分析战略管理者的战略思维问题，培养战略思想，训练战略思维，领悟“战略管理之道”。

　　学习战略管理实务就是研究企业战略的实施与控制问题，全面深入地了解企业各个层次战略的实务操作，以及战略实施各方面的关键问题，掌握战略控制的基本原理和方法，掌握战略管理实践的全面理论并在此指导下进行企业战略管理的实践。

　　战略思想指导战略方法的运用和战略实务的展开；而战略方法将战略思想明晰化、具体化，是将思想转化为行动的关键和基础；战略实务则将战略付诸实施，使战略思想成为现实。战略思想、方法与实务相互联系，不可分割，共同构成了完整的战略管理体系。