（7）组合分类：第二种
以下是另一种组合分类的办法。
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项目种类
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持续时间（月）
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风 险
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复杂程度
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技 术
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A型
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18
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高
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高
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突破性的，
问题肯定存在
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B型
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9-18
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中
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中
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通用的，
问题可能存在
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C型
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3-9
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低
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低
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训练有素，
有一些问题
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D型
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＜3
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很低
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很低
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常用的，
没问题
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项目的这种分类与在实践中应当把项目管理方法中的多少部分内容用于具体项目有很大联系。如果项目管理方法体系中的某个部分对具体项目不起明显的作用，或者不增加效益，就可以不用这部分。一定不能忽视用于计划和控制项目的管理成本，或者说要认识到使用项目管理的代价，我们不会花三周的时间去计划一个只需要二个月的项目。
A型项目需要完整的项目管理方法，B型和C型项目都需要一少部分的项目管理知识并放弃某些其它的选择性的知识部分，但如果项目经理发现哪些可选择的部分对他们的项目管理实践有更好的效果的话，也可以使用它们。D型项目一般需要定义项目而且可能还只需要一个范围说明和简单的进度计划。