连载《企业狼性文化大揭秘》——模仿（二十一）

——只知“执着”，不知“变通”

1995年5月，北京瀛海威科技公司成立，当时有两家股东——张树新的天树公司和她丈夫姜作贤的卧云公司，张树新任总裁，张树新与丈夫一起设计的“瀛海威时空”网络挂在中科院之下，是当时唯一面向普通家庭开放的网络，张树新也因此成为了中国信息行业的领跑者。然而，就是这样一个充满希望的公司，就是这样一位充满斗志的女强人，最终也没能逃过因不知“变通”而走向失败的结局。

1997年，一位点子大师向张树新提议，香港面临回归，十五大即将召开，三峡工程开工在即，爱国主义绝对是本年度的热门话题，瀛海威应该利用这个时机做一个“网上延安”。对创意颇有好感的张树新也认为这个主题既有社会意义又有商业价值，把延安的历史、现实、人物故事都放在网上，面向全国的中小学生开放，既可作爱国主义教育宣传，又可为公司带来效益。遂决定用公司最好的技术向全国推出“网络中国”，欲使之成为公司的经典品牌。

张树新很快召开新闻发布会并宣布：瀛海威将准备大量人力、物力、财力，以及时间来配合爱国主义教育，同时推出《网络中国》大型主题信息活动。开始时不出所料，此事果然在新闻界引起了强烈反响。经过制作部的努力奋斗，精心策划的“网上延安”终于上网了。可是后来事实证明，“网上延安”的点击率非常低。

尽管情况不尽人意，但瀛海威这只偏执狂一般不肯服输的狼并未就此停下前进的脚步。张树新竟然要求员工在3个月内拿出10个高水准的游戏软件，并且计算出当年度公司的游戏利润为1000万，相对于瀛海威当时的中继线水平来说，无疑是天方夜谭，而其为此所做的一切努力，最终也都付诸东流。

关于瀛海威的后续故事请看下篇（待续）