腾中吞悍马，高明营销还是痴人说梦？中国猎课网《PK风云》第十六期

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鲜为人知的四川腾中重工机械有限公司突然出手购买悍马，引起全球瞩目。让人不禁想起当年联想收购IBM的事件，在中国要再一次上演蛇吞象？而目前联想正在努力消化收购带来的长期影响，为此付出了沉重的代价，而名不见经传的四川民企收购悍马？其资金何来？目的何在？是高明营销还是痴人说梦？
杜奎松　痴人说梦　
       腾中重工收购悍马，本质上来讲，外人反对与赞成都只是一种谈资。可是往往旁观者的角度能看得更清晰。
有次演讲复旦大学国际经济研究所的华民老师，从历史角度对中国商业文化进行了分析，得出的结论是 “中国只有商人，没有企业家”。总体而言，我赞同这个观点。
商人是什么？倒买倒卖！企业家呢？投资与创新！
中国的商业发展到今天，中国的企业家还是满脑子的商人思维，企业家的创新精神和务实的作风在企业“做大”以后往往变成了急功近利和胆大妄为！
虽然前有TCL收购汤姆逊失败、联想收购IBM的PC业务消化不良的前车之鉴，可是中国企业有了钱之后，速胜的心理从来就没有停歇过！
在全球开发新能源汽车的背景之下，出手收购悍马这只不折不扣的油老虎是否合乎时宜？在汽车这个上下游啮合密切的行业里，缺少了通用这个强势的平台，成本与质量控制如何施行？
中国企业有了钱最应该做的就是进行模仿创新（二次创新），甚至于进行自主创新。这才是企业家思维！
在作为英国曾经的殖民地的印度，塔塔集团收购了英国的贵族车捷豹和越野车之王路虎。想必收购之初也是踌躇满志，多少还有点翻身奴隶闹革命的感觉，随后却陷入资金投入的困境。
奉劝中国的企业家，多练内功少作秀！“少生孩子多种树”！
 
杨宝林　高明营销　
腾中重工收购悍马，是中国企业敢于突破和尝试海外扩张的又一经典案例，值得深思。
首先，是出其不意，绝佳的时机选择。诚如易经所云，任何事情的处置皆因人物、事件、时势、环境的变迁而有所调整。美国通用出售悍马很多人认为是因悍马在亏损等拖累了通用，其实不然。悍马一直是在盈利的，只是因通用的多品牌战略的瘦身调整而不得已为之之举。如果金融海啸到来前滕中说要收购悍马，相信所有的人都会说那是“痴人说梦”！而如今的通用和悍马今非昔比，此时出手难道不是绝好的商业良机？
其次，精明的商家在于盈利，而不是面子和形式。悍马有良好的品质和品牌口碑，更有不俗的经营团队。收购完全可以以投资的方式进行，而不是完全的控制经营，这样可以弥补腾中没有汽车行业背景的缺憾，真正做到“趋吉避凶”。
再次，腾中重工无限扩大了其影响。无论结果如何，作为中国民企我们佩服其勇气和胆略的同时，她从无名企业到引起海内外广为所关注和热议，不能说不是一种成功和高明营销的又一典范！“腾中重工”也必将给中国企业带来更多的思考和借鉴经验。
 
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