连载《企业狼性文化大揭秘》——模仿（二十七）

——纯粹模仿，缺乏创新

实事求是地说，是广告轰炸造就了红桃K，而且出乎谢圣明意料的是，这种轰炸方式的效果竟然这么明显，简直就是天上掉馅饼。然而在随后的市场拓展中，它必然会面对两个挑战：一是持续的广告轰炸势必会使消费者的关注度下降，轻则造成阅读疲劳和麻木，重则可能带来反感和厌恶；二是效仿者的蜂拥而入，肯定会造成新鲜度消失，使广告效应互相抵消，最终会形成一种没有广告就销不动的依赖性。

然而，谢圣明此时并没有想这么多，在模仿了飞龙的广告轰炸并大有所获之后，他又将目光盯准了当时正如日中天的“三株”。1995年，红桃K一个月投放市场的三株口服液在农村获得巨大成功，年销售额最高达到80亿元。“三株”的成功使谢圣明也有了进入农村市场的想法和冲动。

关于红桃K的谢圣明如何效仿“三株”而进入农村市场，最终命运怎样，请看下篇（待续）