金融危机下如何创业
曹秀
在金融危机下，企业如何创业，这是所有企业家必须面临的重要问题。其实，这些问题并不难理解，关键是如何创业，如何赚取利润，这才是最难的。创业是为了赚钱，然而，现阶段金融市场发生变化，企业家也要随时随地跟随变化。具体如下：
在市场中创业
曹秀
为什么有人花费绝大部分时间和精力去创业结果收效甚微？为什么有人投资而没钱回报？为什么有人创业就失业？种种原因这是为什么？实际上回答这些问题并不难，难的是有人到现在也不明白，自己到底败在哪里。坦荡地说，所以发生类似事情，主要原因就是创业者并不了解市场情况，也没有一个计划，心里可能光想着怎么样赚钱，没想怎么样赔钱，也许这就是失败的主要原因。想创业是好事，但不是谁都有可能创业成功的，首先要了解市场，知道现在市场信息，如果连这都不知道，创业目的何在。一个人一个创业方式，一个企业也是如此，都有自己创业的模式，然而成功的只有一个，这就是不断努力充实自己，了解市场情况。
了解市场，就要知道现在市场缺少什么，生产什么，创业能否适用。如果不能，创业就是失败，因为等到产品生产了，企业成功了，可是消费者不需要了，这样的创业能有发展吗？这样的创业还需要吗？所以，了解市场，知道市场信息，这是主要的。比如，一个人有一个好的科研成果，可是想把这个科研成果推荐给百姓，如果没有企业家支持，光靠自己是不行的。爱迪生当年发明灯泡，如果背后没有企业家支持，他发明的灯泡再光明也没有市场，所以不要小看科研成果，更不要小看企业家。创业就是需要了解情况，了解谁的情况，了解多少情况，这些都有定数，谁违背了谁就要付出代价。名人如此，小人物也是一样。
了解情况，是为了更好的适应市场，现在的企业家绝大多数是靠权力获取资金，然后转眼成功，成为小有名气的企业家。这不是真正企业家，真正企业家是在一分钱没有情况下，努力奋斗，研究市场，走出一条适用自己的路子。想创业的人，就是应当走这样的路，了解市场信息，了解市场情况，知道自己和企业应当走哪条路，不了解情况，就是走投无路。当然，市场也不是谁都有机会了解的，有的人至今不知道什么是市场，什么是市场信息。这样的人，这样的企业，怎能赚钱呢？不赚钱，创业不就是失败吗？创业失败，社会变革不是打了折扣吗？打了折扣，企业家不就是走投无路吗？走投无路，创业谈何容易。
企业升级并不代表经济升级
曹秀
近两年，企业界发生一些怪现象，本来没有多少效益的企业，一夜间成为远近闻名的企业集团。说是企业强强联合，实际上就是换汤不换药，或者说，是挂羊头卖狗肉。这种企业联合并不新鲜，有时也是跟外国人学的，外国人想怎么样他们也学怎么样。其实，他们不知道外国人不要的东西，在中国企业家手里还需要，有的居然还拿来当宝贝。
企业应当升级，然而，在什么样情况下应当升级，这是关键所在。如果说企业效益好，做强做大，企业升级也是应当的。如果企业效益不好，干什么都有亏损，这样的企业能升级吗？即使升级又有何用啊？企业照样亏损，照样不能扭亏为盈。实际上，企业升级最好的时节就是企业效益好，连年有突破，或者说，由一个小企业成长为大中企业，这样的企业可以做大，升级也是自然的。怕就怕有些企业效益本来就不好，又处处显风头，出洋相，结果企业升级了，效益下降了，这样的企业升级不是半途而废吗？由此可见，企业升级并不代表着经济升级，有的企业不升级还好一些，一升级后马上变得不行了，亏损现象相当严重。
稍稍有商业经验的人都知道，企业不可能乱折腾，谁乱折腾谁的企业肯定会陷入一个经济危机中不能自拔。企业是什么，企业就是赚小钱的地方，也是交际的平台，如果把企业变成一个庞然大物，这样的企业能经商赚钱吗？谁敢跟这样企业经商呢？换言之，不要小看一个小企业，有时一个小企业就是一个巨大交易会，能做许多人都做不了的事。看看现阶段的企业，除了一个正职外，还需要几个副职，有时居然增加十几个副职，这样的企业能搞活经济吗？即使能，也让人怀疑，让人思索。
企业在特殊情况下，应当有一个具体规划，让自己的企业朝哪个方向努力。尤其是企业家更要知道，自己是干什么的，自己经营企业是为了什么。不是要脸面，要名气，要地位的，而是要赚钱的。如果不赚钱要企业有什么用？如果企业不赚钱，即使联合起来也是无济于事，也不可能让企业在短期内产生巨大效益，因此，企业效益好坏不在于是否升级，不在于是否有多大规模。
企业责任的划分不应当由权力而定
曹秀
在中国，企业责任一般都由权力最大的人负责，实际上这是一个明确误区，企业责任怎能以权力大小来划分呢？应当由责任人具体情况而定，谁是主要责任人，谁就应当负责任，哪怕他是普通员工，是他的责任，所以他也是负主要责任。也许有人不肯接受，实际上不肯接受也得接受，责任是谁的就是谁的，不可能乱负责任，更不可能以权力大小来决定。一个企业，负责人分工明确，管财务的就是管财务，管人事就是管人事，管业务就是管业务，一把手负责制，这种负责制应当改一改了。
企业的责任不在权限本身，而在企业员工本人，如果他们不肯负责任，造成各式各样问题和矛盾，还有事故，怎能由权力负责任呢？不要以为有权力就有责任，过去是权力决定一切，出了什么样事故，责任人由一把手负责，谁权力大谁首当其冲。即使现阶段也是如此，哪个企业出了问题，首先就是一把手负责任，然后就是其他权力大小不定期论定，这种责任制怎能适用于工作中呢？应当是该谁的责任就是谁的责任，不要以权力大小来决定，也不要以权力大小论短长，权力只是一种象征，并不是实际情况。
现阶段的企业绝大多数是私营经济管理，员工素质也不一样，虽然他们赚的是钱，但也是担负责任的。在哪个岗位就负哪个岗位的责任，由谁引起的事故就应当由谁负责任，千万不要以权力来决定，更不要要以过去一把手来决定，这不公平。难道员工杀人还需要一把手来偿还吗？难道员工犯错误还需要一把手负责任吗？不可能的，企业责任不是个人责任，该是谁的就是谁的。
当然，企业责任的划分应当由具体情况而定，应当由犯错误本人决定，不要以为企业出了事故就是主要负责人的责任，就是一把手的责任，企业责任是由各式各样原因造成的，谁也不可能一罪定全能。企业责任感的划分不应当由权力而定，应当由企业责任人而定，谁负主要责任，谁负次要责任，是由责任人在哪个位置，由特殊环境下发生的什么样事故来决定。一个地区，一座城市也是如此，不能一出什么事故就是一把手负责任，应当该是谁的责任就是谁的责任，哪怕他是普通百姓也是由他负责任。
把机会送还企业
曹秀
经常有人提出，说县域经济管理过死，应当把机会送还企业。初听，并没什么，细分析，觉得有些道理。把机会送还企业，实际上就是给企业一个机会，给企业松绑。现阶段的企业已经是私营了，并没有多少管理，更谈不上松绑。可是，为什么还有人提出这样问题呢？关键还是企业现在变化莫测，市场变化莫测，企业家有些一筹莫展，所以才有人提出把机会送还企业。其实，从宏观角度看，企业的确需要一个机会，尤其是需要一个不被各式各样行政机关束缚的环境。过去的行政机关的确对企业管理过死，条条框框甚多，弄得企业无法正常管理，因此，才有人提出把机会送还企业，实际上就是离开行政管理。
企业离开行政管理行不行，离开以后会是什么样，这些问题都值得思索。然而，把机会送还企业的观念是新生的，是值得企业考虑的，有些企业实际上需要的就是这种机会。假如企业被管理得死气沉沉，没有朝气蓬勃的精神，没有乐观向上的环境，这样的企业怎能昂首阔步，怎能奋发图强呢？要知道，企业如同一个家庭，还需要帮助，还需要支持，如果行政机关管理过死，还有生存的必要吗？即使有，在这样的环境里还能生存吗？因此，企业还需要宽松环境，还需要机会。
俗话说，机会胜似天才。一个人有机会可以成才，一个企业有机会可以赚钱，实际上就是如此简单。机会是什么，机会对企业而言就是一种救世主，也是救死扶伤。有机会的企业肯定有一个起死回生的过程，然而，这个过程还需要帮助，还需要扶持。中国的企业并不是个个都有机会，有的企业从创业开始就遭受各式各样挫折，遭受各式各样阻碍，这样的企业能发展吗？不能发展就赚不到钱，赚不到钱的企业要之何用？企业如同人一样，如果一个人整天无事生非，一点钱财也赚不到，生存还有保障吗？现在的问题是，如何让企业有生存空间，如何让企业有一个迅速发展，这就是企业的机会，然而，谁给企业机会呢？实际上，没有哪个部门给企业机会，所有企业的机会都是企业自己把握的，并不是哪个部门给予机会。企业的成长，企业的成功，都有机会在其中。可是机会并不是哪个部门给予的，机会靠自己争取，哪个企业争取到了机会，哪个企业就有希望。
紧紧跟随金融市场脚步
曹秀
做生意就是紧紧跟随金融市场的脚步，看不起的商品不要弄，看不见的商机不要碰，要赚就赚得天独厚，要赚就赚得万无一失
。然而，不是所有人都有赚钱的能耐，也不是所有人都有经营的本钱，有的企业家并没有什么实际本事。没有本事怎么办，难道不赚钱了吗？不想经营了吗？也不是，没有本事不要紧，应当一步一步的学，人家做什么你做什么就是了。可是跟人家学，不如跟随金融市场的脚步，不如跟随市场信息走，市场信息是代表经济效益的，有什么样市场信息就会有什么样经济效益。
也许有人会问，怎么样跟随金融市场的脚步，怎么样才能在经营中碰运气？回答这样问题并不难，关键还是企业家如何想的，如何做的，如何紧紧跟随金融市场脚步，这才是关键的关键。一个伟大的人总是踊跃参加社会的各式各样行动，他们这样做就是让自己与百姓紧紧联系在一起，百姓需要就是他们需要，因此，他们往往总是一呼百应。相提并论，企业也是如此，当企业需要管理人才时，企业就会出现一种现象，这就是迫在眉睫的管理。什么样企业需要什么样管理，什么样管理需要什么样时期，这就是脚步，这就是企业管理。不是所有企业都有管理，也不是所有管理都有脚步，时代和时代不一样，脚步和脚步也不同。
有钱的企业家总是昂首阔步，将企业搞得轰轰烈烈，没钱的企业家总是小心翼翼，担心自己被坑蒙拐骗。企业的现状不同，企业家的步子也不一样，企业管理也不可能相提并论。一个企业有多少力量解决经营问题，就看金融市场给予企业多少机会，不是所有企业都有机会，也不是所有企业家都有能力，绝大多数企业管理存在严重缺陷。说实在一点，这就是金融市场的脚步。
金融市场的脚步是看不出来的，它们如同鼓点一样，只有当人敲响时才有可能被感到。一个企业最大问题就是看不起别的企业，看不起其他企业家，更看不起其他企业管理，他们总是认为自己的企业管理是最正确的。其实不然，他们的企业不论从管理上，还是从经营上，都有数不清的问题和矛盾，只不过他们没有认出自己企业存在的问题和矛盾，因此才有夸夸其谈。企业有什么办法跟随金融市场的脚步，不是凭一时一地的占有，而是靠长期的同甘共苦，共商共存。这就是文章所提示的主题。
国企亏损谁埋单
曹秀
市场经济最大好处就是企业亏损由自己埋单，然而，私营企业还好说，国营企业就是问题了。往往是国营企业亏损现象相当严重，有的已经是迫在眉睫，有的已经是欠债累累，这些彼彼皆是的亏损现象，由谁来负责任。换言之，那些惊天动地的大案，要案，主要成员绝大多数是国营企业负责人，他们贪污受贿后造成的巨大损失由谁负责任，靠他们自己行吗？他们负得起责任吗？
国营企业的破产和倒闭，绝大多数是由国家政治面目决定的，有什么样管理体制就有什么样政治面目，因此，国营企业破产和倒闭也是在国家动作下进行的，因此，这一部分财产有可能成为一种挂账，也是欠款的一部分。在这方面，几乎每一个企业都有挂账，都有死账，假冒伪劣在这里也是应有尽有。应当说明的是，不是企业主动倒闭，而是国家政策搞垮企业，甚至连单都没有人埋，这样的政策如果不改革怎能适用现在的经济管理呢？还有那些数不清的矛盾和问题，都是国营企业造成的，也是需要负责任。可是，国营企业如同一块大蛋糕，只有人吃，没有抢救，所有人都在这里吃喝，然后一拍屁股走人了，剩下一堆欠帐留给下一代。
从大来说，国营企业如此，私营企业也是一样，企业家在自己的企业管理上总是想方设法赚钱，赚不到钱就想入非非。于是，他们都想与银行搞关系，结果所有主意都来自银行，只要银行拿来钱，他们企业就有救了。其实不然，银行拿钱是救急，是为企业服务的，如果错误的理解为是企业自己有本事弄来的钱，与国家没关系这就是错上加错了。以前，国家的钱用多少没人管，只要企业有本事贷，银行就有权拿。现阶段不行了，银行有钱不敢贷，他们怕企业还不起了，这就是改革开放后的不同。
也许有人提出，国营企业亏损当然由国家埋单了，一是国家政策造成的，二是国家领导者没有处理好。实际上并非如此，有些现象就是人为造成的，也是企业造成的。然而，企业谁造成的，哪个人造成的，这又是问题。企业有一把手，二把手之分，谁的责任由谁来负，主管财贸与主管行政不一样，一支笔制度不是现在就有的，早在多年以前就有了。即使这样，企业亏损责任也没人来负，如果非要有人负的话，只好由国家负责了。如果没有国家政策，没有任人唯亲，哪能有现在的乱七八糟亏损。