网络经济的发展，促使很多企业为了知名度，顺势利导推出企业博客，以此搭上web2.0的潮流，通过与网友无形中的互动，来增加企业的能见度、增加产品的营销收入，但往往却有许多失败的例子，最后的结果是企业本身未蒙其利而先受其害。最主要的原因是企业本身的短视近利，企业主或从事网络营销、规划、分析的人员仍然将思维停留在过往的脚步，甚至连IT专业的人员本身也只愿意停驻在现有的技术范畴，害怕并且畏惧接触新的领域和知识。
一、企业博客营销失败因素剖析（1） 包装太华丽 二、企业博客营销失败因素剖析（2） 欲速则不达
三、企业博客营销失败因素剖析（3）企业高度近视 四、企业博客营销失败因素剖析（4） 留言变流言
五、企业博客营销失败因素剖析（5）流动式摊贩
六、我地盘我做主
web2.0并非只是一些技术或架构如AJAX、WebService、blog…等，而是一种概念，必须要实现出来的概念，若是企业内的IT、网络营销、企划人员都缺乏学习新知识、接受新观念的动力，当然只能在原地踏步。也因为缺乏这样的创新，所以会做出让人反感的企业博客。
web1.0的时代的确是以企业主为中心，互动的模式在于下载、阅读，web2.0的互动模式在于上传、分享，主体不在是企业，过往强调的是企业的主体营销，也就是流行语“我的地盘我做主”，大量的电子报、EDM，由企业决定要让读者知道什么信息、塞给读者什么样的信息。
2.0的时代若还是停留在这样的思维，当然不会成功，2.0强调的是使用者的经验、使用者的互动分享，诸如wikipedia、kimo knowledge，企业主提供的是交流平台，佐以适当专业知识分享，主体是网友、是众多的使用者，由网友间彼此创造及分享知识，由网友决定我要知道什么，而并非像以往的企业心态：我是出钱架设平台的人，我要放多少广告、我要营销多少商品、我要给你看什么都由出钱的企业决定，那种老大心态当然不可能成功。
企业博客不同于一般个人化的博客，个人博客强调的是强烈自我风格的展现、突显出个人的不同领域的知识交流，但企业博客多半有隐含商业目的，因此要审慎的以知识交流作为基础，其次才是商业的推展。
博客平台主体是网友，由网友创造话题、建立知识库，分享的聚合，形成一股力量，或以其为潜在的客户，做适量的营销。企业内的专业人员可加入讨论主题，参予讨论，并以企业本身累积的专业知识，做让人信服的回答，让人先体会到企业的专业性，成功的专业性建立之后，再去谈商业的营销。
【经典案例】
IT专业博客或分享知识平台，诸如blue shop、Microsoft Development Network Forums、Microsoft TechNet Forums，都是以专业的形象建立客户或使用者的信赖，以Microsoft TechNet Forums来说，微软的商品不下千百种，但在微软技术知识平台中，除了角落的链接可连回微软主网外，并未大幅的推销微软IED、OS、DB各项商品。
因为这是以专业为导向的平台，其完整、清晰、专业的风格让人产生信赖感，自然会对其产品衍生出兴趣，再至其主网或相关网站搜寻相关产品的细节，使用者也因为有这样的交流平台的存在，更增加了对商品购买的安全感和信赖感，因为在知识交流平台中可以获得相关知识、使用方法、甚至有微软专业人员会加入并参与讨论或提供解决方案。
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