华为的进步和成长，在观其成长历程的过程中，我们需要思考的是，其核心竞争力是什么？是技术创新？是管理创新？还是制度创新?

       华为是一个相对神秘的公司，这来自于其首脑任正非的“低调”。也许这个低调，保证了其内部的机密的安全性，免受外界的不必要干扰。7年前，笔者偶然看到一本预测20年后20家伟大公司的名单，其中就有华为。当时电子行业中比较受追捧的是海尔。

      也许，从微观的角度去看，华为的市场竞争力是保持了技术创新能力和制度创新能力。正如文中显示华为多次以居安思危的企业哲学进行人力资源改良，从而适度保持了制度创新能力。并获得重大经济周期波动中的机遇。

      而笔者以为，这家企业的价值观可能是构建其较强生命力和竞争优势的关键。华为的对外低调，对内的高调等等，以及华为到现在还没有成为公众公司（上市公司），这些对于大多数企业而言不可思议的现象，正是华为与外界隔离而产生神秘感的原因。难道华为好到“不差钱”的地步？难道华为的高层都不喜欢钱?他们高尚到只要企业文化，不要“铜臭”？这些都不是满意的答案。

      华为保持持续竞争力并受到同行尊重的原因，恐怕恰恰是这个企业具有的独特价值观。而这个价值观，还没有上升到“华为文化”的地步而被世人所歌颂。但也许这个内敛的地方，恰恰是华为的特质吧。在我们希望更多地解读华为的时候，公开的数据还比较缺乏。

      但是，华为在当前阶段，毕竟是值得尊重的企业，虽然这个企业王国里，权力过于集中在任正非的身上。但也许那只是华为内敛的原因。很多优秀人才，正是在华为的低调中得到了保护而成为华为的核心资产吧。理所当然，华为并不是任正非一个人的企业。我们在期盼华为继续保持技术创新能力的时候，还希望有真正解读这个企业价值观的那一天早点到来。也许，华为成为公众公司的那一天就是揭秘这家企业价值观的那一天。而有些企业，也许要低调才能够保持长久生命活力的吧。比如欧洲的罗斯柴尔德家族。不解的疑惑:难道任正非想成为中国的“罗斯柴尔德”？

      华为的品牌历程只有20年，在其业绩数据显示成功和骄傲面前，我们要借用任正非的危机意识：华为的明天在哪里？华为品牌的生命历程究竟有多长？而这，才是一个企业运营的关键。