谁是带菌者？

    这个题目有点怪，用英式中文来说是没有主位Subject及客位Object，到底是谁带谁去看企医呢？无论你用公司医生这名词，或者叫企业医生，没有人类能医一个死物叫企业，企业根本不会病，病的只是企业人，但谁是企业人呢？可以是股东，主席，CEO，以至高管，这四个层次的人，谁有问题，都会影响到企业有病，或发育（展）不良。由股东层次开始，例如 “喂”入去的资产不够：包括资本，人才，观念，价值，网络等相对于人类父母的，背境不够，子女一般来说都成功极有限。 主席最常患病当然是方向有问题，但纯主席，或画蛇添足点叫非执行主席（又并非大股东），一般令企业患病的机会较低，至于其它非执董，就更少会带菌，影响极其有限，去到CEO，执董，或拥兵（客户或市场）自重的高管，反过来就随时可以令企业病入膏肓。

谁可决定吃药否

    初阶市场学，会教你在产品销售上有用家，决策者，影响者之分，在企业生病这环节上又如何呢？未讲实操，先讲个童话。童话的名字叫周柱除三害，吊睛白额虎与翻江蛟其实并不可怕，最可怕的是周柱本人，周柱不再作恶，用他的力量，反过来就可以马上制服老虎与蛟龙，老虎与蛟龙是普遍性，有标准模式，要了断牠们并不难，如星球大战电影所言：只等待（足够的）力量出现，但周柱何时转性，没有人知道，只要周柱一转性，已灭了一害，再用周柱之神力，连消带打，老虎蛟龙就马上收伏了。

    现代企业，当走入歧途时，只要领航人发觉，不因犯错而觉得没面子，再强行上路，反之叫下面一干人类同转向去新应许地，这当然是上幸之事，真正能如此发生，要有如周柱的故事，有个勇敢的老者，向周柱坦然告之：周柱你本人就是三害之人，更是三害之首，当化成企业实案时，谁是里面的周柱？最有可能当然是车方式四及第的大股东，最有能力为企业添乱，而杀伤力最低的，就是西式的打工仔CEO。

    所以去医治企业时，第一步锁定的事情，就是找出周柱，但企医一般都不会走去无遂自荐，都是透过一些中间人行事。对内而言，可以是高管/CEO，又或者非执行董事，提出需要请医生，但最妙到毫颠的是由大股东周柱（最大为祸者）主动提出就医。

大争之世，不壮亦病

    在企业周边人士，要知道求医讲究及时，到一众人士都同意企业有病之际，通常已太迟。若果是资本/现金流出了事，其实像等于失血，或者更正确地称为“失血过多”，“失血过多”一般是没得救，就算能救回，控制权都定然旁落，所以千万要及早救援，只要见到企业壮大无门，多年无增长，就应第一时间访寻名医， 21世纪企业，若不能增长，已经等于被对手追上，更恐怖的是蚕食者并不限于同行，而是其它形态的企业，例如互联网企业，其实是什么都干的企业，随时像变形金刚般变身追杀你。第二个情况是你已经有计划倍大的业务（×），或增加经营项目（＋），花费经年但效应不彰，尤其是（＋），很多时在企医眼中，是管理队伍土法炼钢不成，例如有客户进军南亚，自行申请执照及招聘当地人，但多年无成，我们一接手就说：若比较你收购一间同行的小型当地企业，你猜那一个成本效益会较高。客户马上醒觉，小型收购比什么都聪明。但这种周柱式土法炼钢，往往需要外方高手，应时点破，愈早医护，愈易壮大！