《探源“管理学”》之：管理的组织与控制——指挥职能（二）

授权的方式与原则

授权是指上级委授给下级一定的权力和责任，使被授权者在授权者的领导、监督 和控制之下，有相应的自主权和行动指挥权，其目的是促进组织目标的层层落实和切实执行。

（一）授权方式

针对工作的重要性、管理者的实际水平和下属工作能力等不同情况，可分别采用以下几种授权方式：

1、充分授权。充分授权一般必须具备下述条件，如工作重要性较低、整体组织系统管理水平较高、下属各子系统间协调配合较好、权责易于明确制约、下属的工作积极性和执行力较强等。

2、不充分授权。不充分授权的基本条件是：下级负责情况了解和计划执行权，上级负责计划方案最终决定权，组织系统直接责任均有上级负责。

3、弹性授权。对于复杂而时间又长的任务，对下级的能力没有足够的把握，或者环境变化大时，宜采用这种方式。

4、制约授权。它是指把某项任务的职权，经分解后授予两个或多个子系统，使子系统之间互相制约以避免出现失误。这种方式一般在工作重要或工作易出疏漏时采用。如财务工作中的会计、出纳的相互制约就是这种制约授权。（待续）