在“普哈拉的创新法则”里，普哈拉（C. K. Prahalad）告诉我们“消费者必须被当作个体来对待”；这使我想到我以前吃披萨的经验；当我想吃披萨时，总是会想到许多的困难，比如这12寸8片的大披萨，谁来与我“共进这大餐？”，或者我可能要千里迢迢的跑到披萨店，为的是享受那薄薄的一片披萨；有一天，我在机场发现了有“一个人份”的披萨时，我过去的阴霾全扫除了，我们可以一个人自由享用披萨。这家企业也因为这个“做小”的新点子，把市场做大了，营业额高速成长，创造奇迹。
今天在我们身边，也许多类似“做小”的故事在重演着；比如以前只有桌上型电脑，进步到手提电脑，到今天的NET PC(小型笔记本电脑)；价格由3000美元，到1500美元，到今天的500美元，300美元。不只是达成“轻薄短小”的梦想，也加进更多的个性化，包含外装的设计，内容及软体更适合我。早些年在谈电脑使用的普及化，今天由COMPUTING 转型到 CONNECTING的时代，则是一个人可能拥有多台的电脑：一台在家里的台式服务器电脑（玩游戏，看电影，看YOU-TUBE录影，听音响），一台在办公室的全功能手提电脑，另一台是随身带的个人轻巧小电脑或是…，让你可以随时随地坐下来就可以上网；电脑产业将披萨做小了，但是市场却做大了！
在这高速转变的时代，我们还是可以静下来，思考一下，我们的下一步机会，那些游戏(商业)规则可以沿用，那些必须抛弃？那些必须新学习？ 那些必须更新？我们才会有机会创新，开创新局，我举几个问题让大家一齐来思考：
- 我个人有3 台电脑，我该买3套电脑操作系统（Operating system）吗？软体该“随机”还是“随人”？这游戏规则可能要重新被检验了。你想过有这么一天吗？我买一个软体，包含数字化音乐，电子书内容或操作系统，我取得一个密码代号，当我买一台新的电脑或电子阅读器时，我可以合法的免费下载那属于“我的”软体内容？我可以使用在我拥有的“不同硬体平台”，这会是被高度受欢迎的商业模式。我希望能尽快的实现；我能在随时，随地以及随意的平台能看到并听到“我买的”数字化（语言，语音，文件，影像）文件。
- 开放及协作是新形式的创新：我们看到IPHONE 开放平台造就了更多的创新；ePHONE 正在崛起；NET PC有可能是另一个平台吗？这是我们可以掌控参与的平台。
- 卖电脑是卖硬体，今天太多的成功企业开始转型到“解决方案提供者”，其中的差别就在“智慧的价值”，它包含了“客户需求，知识能力，系统架构和服务流程”，IBM是个典范，思科正在转变。未来每个企业都必须要转型到服务业，要有服务的能量，这是一个机会。
那些行业，包含所谓的高科技，的老规矩或游戏规则可以沿用？那些必须抛弃？那些必须新学习新建设？如果我是一个行业或企业新人，我会怎么做？我的目标客户有那些痛苦点，甜蜜点，盲点？这是创新的起源。
陈朝益， 9月27日，2009