天加空调在行业中的成绩有目共睹，了解天加公司的人很多，但是了解这个企业的老板的人却很少。蒋立在行业历练了二十多年，关于他的一切还是似乎都没有办法了解得更为详实。因为他几乎从来没有接受过媒体访问，也无法从更多的公开资料中找到关于他个人的一些情况。这是一位深不可透的神秘人物。凡是了解蒋立的人，都会说他最擅长的是“将不可能变成可能”。我没有见过蒋立一面，但是仍然听到了他的故事。

    1985年，毕业于天津商学院暖通专业后，蒋立和当时的许多年轻人一样，选择了到社会这个大熔炉中去锻炼。于是，在离开学校后，蒋立来到了某国际著名品牌的饮料生产工厂，主要负责工厂的机电设备的维护。也不知道这仅仅一年的时间中发生了什么，也许是因为天性不甘平淡而喜欢挑战，也许是因为担心自己的才能被淹没，也许仅仅是出于对财富的向往。总之，在这个外人看来显然还很不错的公司做了一年之后，蒋立就只身一人来到了改革浪潮的前沿——海南，选择了当时最时髦的行当——下海，并成立了一家属于自己的公司——海南宝利公司。

    1987年，是海南宝利成立的时间，蒋立选择了与自己所学专业相符的经营业务，和这个公司一起成为了约克空调的销售，拿到了海南、北海、南京等地区代理权，期间最辉煌的莫过于“约克空调亚太地区的销售冠军”的头衔，这也让“宝利”和蒋立的名字在开始被行业所熟悉。在 “卖别人的产品”的过程中，积累的也是最宝贵的财富——销售团队和渠道网络。伴随着市场经营环境的变化，约克也调整了中国市场的销售模式，逐步以直销为主，而蒋立意识到了这一变化会对公司业务发展的潜在危险，于是在1993年时，海南天加公司成立了，蒋立和他的销售团队也由此开始卖自己的产品。从帮别人卖产品，到卖自己的产品，这是一个质的变化，所面临的困难和压力也是不尽相同的，能够作出这样的一个决策，蒋立的勇气和信念也的确有些过人，毕竟这样的一个转变对于他而言，也就意味着一个新的开始。而在这样一个全新开始的初期，来自产品的压力是最大的，也是最迫切需要解决的一个问题。就是这样的一个大难题，蒋立找到的答案出乎所有人的意料，因为他找到OEM合作伙伴是赫赫有名的麦克维尔，尽管几乎没有人知道他是用了什么办法，但是不置可否的是，这为新生的天加的市场创建初期的开拓创造了最有利的条件，所以这是一件被许多人认为是不可能做到而蒋立却做到的事情。

     做企业就是这样，需要不断的面对困难，解决困难，也正是在这样的不断改进中，企业获得持续性的发展。时间转眼到了1999年，虽然OEM生产解决了创业初期的产品制造，但是带来了高成本也使得产品价格居高不下，产品的创新和品质控制也始终难以保障，所以蒋立也一直在谋求再一次的改变。也正是在1999年，蒋立再次作到了一件大事：在南京成立了天加自己的制造工厂。这是又一次质的飞跃，也被很多人认为是天加发展过程中的生死关键。在这样的一个过程中，蒋立所体现的不仅是作为一个决策者的优秀，更体现出了他在资本运作上的天赋。有人这样说：“蒋立用最少的钱办了最关键的也是最大的一件事情，用最小的投入换来了最大的产出。”在工厂成立之后，蒋立凭借个人的魅力将麦克维尔中国总裁庄迪君拉入阵营，这位老先生的加入实际也是天加企业一飞冲天的加速器，研制出赫赫有名的迷宫式空气处理机组，凭借带型材边框的箱板，采用榫头配合螺栓的箱板衔接概念，一举解决了空调箱漏风和刚度的问题。空调箱也使得天加获得了更为快速的发展，尤其是在国内末端市场上奠定了龙头地位。天加在建厂第一年就有赢利，在第二年就收回了全部的成本。更难得的是，庄迪君在天加空调期间，从根本上为天加空调创立了一套体系，从企业文化到管理制度。然而，庄迪君最终与蒋立分手，个中原因行业众说纷纭，但想来还是离不开利益之争。尽管一批从麦克维尔来到天加空调的销售经理离职，但是凭借自身嫡系部队的支撑，天加空调并没有伤筋动骨。

    在庄迪君离后，蒋立又大力招揽职业经理人，尤其是麦克维尔体系中的精英。于是，在2006年4月，天加正式宣布涉足工业冷冻、船舶制冷和食品冷藏行业以及数码商用和家用中央空调领域，确立了天加中央空调、天加重工以及天加数码三大公司，并全力进军和拓展国际市场，吸引了包括洪贺锦、刘粉明、杨崇凯、邓家伟、薛冬、庄寅等人。2007年底，天加企业正式宣布“争取2010实现企业整体销售16亿，并在资本市场实现上市”的未来三年的企业发展战略目标。后来，在辜瑞民离开国祥后，也来到天加负责马来西亚工厂。

     成功，是一个很难量化的标准，对天加也是如此。尽管如今的天加2007年的计划有些变样，数码产业已经沦为代工生产。但这丝毫不能抹杀天加是中国中央空调界成长最迅速、最具活力的公司。作为最具代表性的行业中线力量之一，天加的发展也一直是整个行业的焦点。能够有今天，是个综合性的结果，但是其中都离不开蒋立作出的决策。正是这样对局势、对企业发展的把握能力，使得蒋立能够在不同的阶段作出最适合企业发展的决策，包括在对人才的选择和使用上，一个人不可能适应企业发展的全过程，企业发展的不同阶段也会需要不同的人。“敢用人，用适合的人”，这是蒋立周围的人给予他的认可。然而即使如此，作为天加企业的领袖，蒋立却一直低调。相信擅长“将不可能变为可能”的蒋立也给能够让我们给予他以及这个企业以更多的想象！