中国企业必须走出的几大困境

1. 产品自主创新

没有产品自主创新就没有核心竞争力, 我们的企业需要培养和保留一批稳定而具有创新活力的技术人才队伍,中芯国际的教训不得不让我们深思. 人才是企业发展的主引擎.

2. 资金链

产品多元化且弱相关是一条出路但是须谨慎, 求精而不求大,深圳市华祥电路科技有限公司总经理廖启发在这方面的独到见解令人深思, 特别对于我们中小民营和私营企业更值得借鉴

3. 成本管理

90年代全国大学邯钢不是没有道理, 邯钢倒计成本的管理方法至今依然是成本管理的宝典. 弗洛伊德的冰山

弗洛伊德的冰山理论示意图

理论可以让我们直观的发现成本的构成, 约有80%的成本为隐形成本,我们必须跳出传统的方法才能甄别.企业必须配套完善的成本分析体系和专业的财务人员晚上成本控制系统.隐形成本如同蛀虫不断蚕食企业健康的躯体.

4. 企业文化

戴尔提出的"犯的错误愈多，学得就愈快"的观点不是一般的企业学得来的,企业提供给员工怎样的价值观直接决定员工给予企业怎样的回报.一个相对包容和理解的企业氛围更能启发员工的创造性和积极性.

5. 标准化

标准化是一个好的企业巩固成果的唯一方法,戴明的PDCA理论提供给了我们一个良好的工具.不断创新不断巩固, 给我们的行为立法,确保第一次就做对.

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