大凡看过讲解用人的书，一般都说的这么个例子。
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中， 庙里一派欣欣向荣景象。
就是单单这小庙，世人膜拜的佛祖敢情也染指，涉足人事部啊，虽然不是什么太好的事，但其用人方略值得一学。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手， 不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
每一个人都是平凡的，但都不是平凡的，世界上没有两片叶子是一样的，同样世界上也没有两个人是一样的。没有一个人可以替代您。
你要发现你自己的长处和潜力，自己看不见自己的长处，固然重要，但你的上司或老板,能否看见您的潜力和长处在某种意义上更重要。
上司或老板,能否看到您的的潜力和长处，决定你是否拥有一个可以淋漓尽致发挥才能的平台。
工作或事业的平台，绝对可以决定你一生的生活品质。
而你的性格，往往会决定着你会有什么样的工作机会。
有些公司，尤其跨国公司、实业生产制造类公司、网络公司，在选人先挑性格，性格内向的，往往不会给你机会，即使给你了机会，你也未必做的久。
坦言我自己性格有些内向，语言表达能力差，在2007年8月份，心血来潮，只身跑到北京接管了一家拥有逾十万会员的博客网站——8000e中国博客，说好听，是收购，连夜赶回上海找几个朋友一起运营，后来内外原因，我暂时关闭了这网站，不是我不看好博客网站，“博客”在中国依旧是一新鲜事物，并没有过时，依旧有强大的生命力，只是国内目前暂时不适合折腾这东西，不像博客大巴运营总监老魏那样“虚伪”，始终标靶自己不是博客网站，想与博客网站划清界限，blogcn中国博客在2008年低初高调把“中国博客网”名称更改为“博尚”网。
对此，方兴东和我在MSN上交流说，说他们不看好博客，只有他方兴东坚信博客，其实我姬华奎和“博客之父”方兴东博士一样始终坚信博客在中国终有一天会重新崛起的。让那些伪博客、忘本的博客网站都见鬼吧，中国博客BSP界也有门户之争。
说实话，当时最开心的是我，因为从此中国只有一个“中国博客网”了，博客(BSP)业内人士都知道中国有两个中国，一个是《计算机世界》主编韩云在北京运营的8000e中国博客，另外一个是在杭州运营的blogcn中国博客,外界，对于普通的博客网民来说，只知道杭州的中国博客，其实8000e的中国博客公司早在2003年3月,就在北京中关村成立了，是由一批计算机专业毕业且从事过多年技术工作的有志青年共同创立的，专注于企业电子商务整体解决方案研究开发的高科技公司，到底8000e、Blogcn哪一家才是正宗的第一个喊出“中国博客”口号的网站，无法考究，不过8000e是中国第一家名称为“中国博客”的博客网站，第一家使用“中国博客”中文网址的网站，能从一个普普通通的网站会员，因某个机缘，能够成为中国早期互联网最具有影响力的社区博客网站之一的拥有逾十万会员博客网站的经营者、法定持有人，我很自豪，并愿意为之奋斗我的今生。
2008年12月30日，Blogcn总裁周凤成在向新浪科技表示blogcn“中国博客网”改名为“博尚网”，希望能够提倡亲民文化理念，并贴近用户真实生活。
“中国博客”这个网站名称不能贴近用户真实生活么？
2009年底，刚好一年时间，blogcn又回归为“中国博客”，此时我也开心，毕竟“中国博客”的这个网站名称，胡之光没有抛弃，还说明有一点价值，如果都没有人要，都躲避，弃置千里之外,我还有紧紧握住这快”鸡肋”的必要么?
不过感觉无论是创业还是就业，都要有“坚持”的性格：“坚持，不屈不挠，不放弃自己的信仰，，拼到最后! 不随意改变”。
2008年九月份，我被台湾优生公司“踢“出局后，决定从基础做起，从业务员做起，到博拉去应聘广告业务员面试失，知道了“博拉网”号称是国内最大的网络口碑营销公司；后来又去蜜秀网面试失败，了解到橙子是日本第二大人气社区网站mixi在中国开设的中文版网站；再后来去滇虹药业面试，二面失败，再后来去晨光文具，面试失败，再去造意行公关公司，面试失败，知道了，原来还有公司专门招聘人写新闻稿；后再去金瑶面试失败，晓得了总部在香港的金瑶集团成功开发了上海港汇商业中心、天津津乐汇广场等项目；又去华扬联众面试失败，见识了中国地区最著名的互联网媒体互动行销公司，华扬联众原来是和群邑一样是WPP 旗下成员公司，居然是中国互联网最大购买实体…..
面试了很多大大小小的企业，甚至去泗泾老街的饭店、重庆川江龙火锅应聘服务员刷盘子的都没有人要，那时要求并不高，我只需要能有一口饭吃，足矣，并没有想过给我一个可以发挥的舞台，并不要求能有几句台词，只需要有口饭吃。
在这种背景下，我来到了秀域，我很感谢秀域的吴总监能够留任我，谢谢！
吴总监并没有因为我“不符合秀域文案的岗位要求，不是专业的网站编辑 ”而抛弃我，慢慢引导我，纠正我，潜意识的更正我的“性格懦弱，效率低下，无原则”等性格缺陷，让我能在工作中尽心尽职。
应聘业务员的岗位，没有人要我，我自认为我的性格这并不妨碍自己做好业务的工作。不要认为性格内向者并非性格歧视，完全是从工作出发，也是为了避免我们工作少出错，或者工作不力，提前出局尴尬。
公司开除人，尤其你的面试者吧你开除，那不仅仅是你的失败，也是公司，招聘你的主管的失败，只能说明他的眼光有问题。
用错了人有时候很糟糕，女人用错丈夫，会遗恨终身；企业用错人，会导致企业事故频发，甚至破产；国家有错人会人民造反亡国，就像秦庄襄王子楚异人用错了吕不韦，不但带上吕丞相给的绿帽子，而且还葬送了赢家的江山，贻笑几千年。
佛祖选用韦陀是对的，其实开始佛主也看走眼，韦哥开始并不是成天阴着个脸，太过严肃的人，其实也是个性情中人“昙花一现 只为韦陀”讲述的就是韦驮尊者与花神的爱情故事，
传说昙花是一个花神，她每天都开花，四季都很灿烂，她爱上了一个每天为她锄草的小伙子，后来玉帝知道了这件事情，就大发雷霆，要拆散鸳鸯。
拆散散鸳鸯的不是别人，正是韦陀的顶头上司的顶头上司，佛祖的顶头上司—玉帝，他老人家，严厉打击 “办公室爱情”，办公室是用来工作的，不是用来谈情说爱的。
玉帝把花神贬为一生只能开一瞬间的花，不让她再和情郎相见，还把那个小伙子送去灵柩山出家，赐名韦驮，让他忘记前尘，忘记花神，可是花神却忘不了那个年轻的帅小伙子，她知道每年暮春时分，韦驼尊者都会上山采春露，为佛祖煎茶，就选在那个时候开花！希望能见韦驮尊者一面，就一次，一次就够了！遗憾的是，春去春来，花开花谢，韦驮还是不认得她！
所以昙花又叫韦驮花，昙花、韦驮花很特别，总是选在黎明时分朝露初凝的那一刻才绽放，
“昙花一现，只为韦驮”，可惜，本来是一“洗具”，却被玉帝弄成了“杯具”。
直到几千年几万年后的今天还是有很多公司老总像天庭玉帝老儿那样打击“办公室恋情”，中国规模最大、征友效果最好的、安全、纯净的婚恋交友网站——世纪佳缘网就是，世纪佳缘网，现有2100万会员,400万人已成功找到伴侣，可是世纪佳缘的工作人员却有很多“剩男剩女”，由于公司明文规定，员工不与会员、客户、同事等因为工作关系发生产生恋情关系，最终导致世纪佳缘一员工跑到上海教育电视台，请帮女郎为其“征婚”，值得讽刺的是，世纪佳缘创始人就是和会员发生恋爱关系并且结婚的， 世纪佳缘CEO“小龙女”龚海燕的先生郭建增原来是世纪佳缘的会员，龚海燕初衷是为他人牵线，没想到最先钓到“金龟婿”的却是她自己，龚海燕的先生郭两人相识一个多月后，便办理了结婚手续。“办了两个结婚证，花了9块钱，就结婚了。”龚海燕回忆起自己连彩礼也没有的婚礼时，脸上总是挂着笑容。凡是知道龚海燕夫妻的人都说，他们的爱情是精神上的。
可为什么世纪佳缘要出台“不与会员、客户等因为工作关系发生产生恋情关系”等明文规定呢？
办公室恋情有利有弊，暂且不表，我先说一件事儿。
三九健康网的周蓉主编觉得我们秀域公司很了不起，自20054年在成都一小区里开一家店，至2009年底，秀域年秀域已发展成在北京、上海、成都、广州、天津、哈尔滨、长春、重庆、拉萨、乌鲁木齐、南宁等近三十多城市共开设超过五百家直营店，遍全国二十多个省市，员工逾4500人，2009年营业额3.6亿，秀域的创始人李总确实很厉害，经常告诉大家，秀域的目标：成为中国美容业第一家上市公司，李总,李晓宁2005年创办秀域美业美容有限公司，出任董事长兼总经理，2008年被评为四川省3.8红旗手，2009年6月荣膺中国十佳创业新锐，2008年获得“四川省级三八红旗手”2009年又荣获“中国十大创业新锐奖”、“中国百佳成功创业女性” “全国三八红旗手”光荣称号。
周主编问我们秀域是不是家族企业，我说不是，秀域不是家族企业。
巧合的事，不到一周，在和李总去海底捞吃火锅的时候，我把“秀域是不是家族企业”的话题甩给了李总，李总笑了，说你告诉周主编，我们秀域不是家族企业，是完全不是家族企业，而且杜绝家族企业。
确实，为杜绝家族化，秀域曾经劝导过一对在秀域工作的同事情侣，请一位离开秀域公司。
企业的兴衰成败靠的不是佛祖，不是所谓的专家、战略顾问，而是企业家和全体员工的拼搏、进取的干劲，坚持，不屈不挠，不放弃自己的理念，不随意改变自己。
无论是家族式企业还是非家族化企业，从人力资源角度来说，家族式、“夫妻档”企业、“夫妻双方均在公司中高层服务”的企业对外来的资源和活力会产生一种天然排斥作用，尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受企业发展带来的利润，更不用说股权，其心态永远只是打工者，企业要摆脱家族化，走向规划化，明确授权，按制度办事，不“朝令夕改”，才是“企业用人”甚至“企业长青”不得不考虑的问题。
作者：姬华奎，中国博客(BSP)“博客私有化,空间物业化”倡导者，曾在 ParaPara日用品、台湾优生等外资企业担任行销企划；2007年就任8000e中国博客网站长；2008年受邀为为光辉互联、维情国际等机构提供策划咨询服务，策划首届中国离婚问题研讨会。现任秀域美业网络编辑。欢迎交流：固定电话：021-67617354手机：13901851412电子信箱：[email protected],QQ:862008925，欢迎交流