我国创投事业，从整体上来看，还处于初级阶段，仍旧存在诸多问题。有的创投，投资理念非常不成熟，类似股市投资，比较看中项目的市场心理价值而非内在价值，有的甚至以投机套利的心态来经营。这与外资创投机构注重长期价值增长的长线投资理念格格不入。长此以往，其结果只能是一直落后于西方。2009年创业板的推出，成就了几家创投公司。我认为成就了的这几家创投公司从根上说，离优质创投公司的标准还有很大差距。这些创投公司并不一定是什么榜样，投资者不一定要迷信他们的投资技术，媒体亦不必为其摇旗呐喊。事实上，在中国，要想经营好一家战斗力超强的创投公司，要想将创投机构打造成可持续发展的学习型组织，则需要全方位周密运筹。首先要结构梳理，明确公司整体经营战略和投资理念。其次要明确工作事务的权责界定，构造科学的投资决策体系。再次是优化投资事务流程，进行书面定义，形成规范的业务管理体系、逐步软件化。最后，也是最关键的一点，就是要做好经营风险的内部控制以及监督事务。将内部、外部资源以及渠道进行全面盘点，整合。其目标就是有效进行风险控制。