對著荷爾蒙來管治

　　企業家隨著年齡漸長，荷爾蒙變化，興趣轉移，對其創辦企業發生無可比擬的鉅大的影響力，但其實並不單止是他個人變化，與他一起打天下的老同袍亦難以脫離精力遞減，雌性荷爾蒙日多，雄性荷爾蒙日少，這生理現像會導致管理層軟手法日益進步，但又可以反過畸來變“公公化”，成為舊中國歷史的宦官廢帝亂政局面；至於興趣改變，正面的是走入商業社群，以高球、慈善活動等，擴展網絡。負面的可以是更離群，自斟自飲，自彈自唱，自絶於商圈。

　　

　　現代企業家，要抵禦這種無可抗拒的年長化，最有效的良方莫如地產開發商或酒店東主，只保留一個極小型核心隊伍或光是一個董事局。地產開發商會將大部分的工作如測量，規劃，建造，裝潢，銷售，物管等悉數外判，自己只保留投地等的核心工作，酒店東主更簡單，僱用了酒店管理公司，就萬事輕鬆，出亂子時，不是換總經理，就是換酒店管理公司，平日生活閒適得多。

　　

　　這種大量使用僱傭部隊的做法只適合於地產酒店，而不適合於其他一般行業嗎？其實不少企業已經很低調地使用“僱傭部隊”來壯大業務。

　　

　　中度成熟企業

　　一般是指企業家在50歲以下，企業的純利在2000萬至1億之譜，未曾上市，他們利用雇傭部隊的好處是好像辦工工作桌上突然加了一部視窗七的電腦筆記簿，而無須丟棄那部行之有年的386古董，工作處理能力馬上大幅提升，無必要將舊有或感情糾纏的東西丟掉，若果循用舊的386式系統去處理企業發展所需的工作，可能要多等一個十年，才能達至下一個資本台階（如上市），但若僱傭隊能以每年能製造2.2倍複式利潤增長，3年後就是10倍，一個純利二千萬的公司，三年後就變成二億純利，再以10倍市盈上市，就變出20億來，上市最大的好處是（一）擺脫銀行個人擔保，令家人對財產放心，尤其是房產之於妻兒；（二）以更便宜利息及加入集資俱樂部，拿了票乘搭下一班富貴列車。

　　

　　高度成熟企業家

　　過了50歲，一邊要維持企業競爭力，另一邊要與衰老抗爭，一點都不容易，而且沒有人可以預知你的生理時鐘逼你低效工作甚至不能工作，又或心理上突然疲倦或極欲離開工作崗位，要部署的就應馬上聘請僱傭部隊，將你的業務進行兩個步驟的處理（一）非個人化（二）準備接受新投資者investor ready。很多企業，就算上了市，總聯絡點還是大股東／主席／CEO這位三一萬能俠，莫說這三一萬能俠先有意外或突變隱蔽中年，就算是遺失手機而沒有電話簿備份，都會影響業務。另外當企業要開放予新投資者時，賬目未有充分預備，又沒有一個人物可以連接兩方，作持續營運，情況有如（車）東主一路在駕車途中，要賣掉車子，一定要設有個副司機，在他落車時，繼續將車駕至新車（東）主。企業未曾“非個人化”程式完成，及這個中間連接兩代人物未出現時，真買家不會出現，企業家自己亦難安然熟睡！

　　

　　再創高峰企業家

　　一般這些企業家都年過60，眼力仍非常利害，不但是舊班底已退休，又或者是看中的行業不盡相同，舊班底的有效性不在此方向，要再闖高峰，最佳方案當是採用雇傭部隊，省卻你創建隊伍的費時，及用錯人時要更換的尷尬麻煩，一般老人家女性荷爾蒙太多，太講留有餘地。另外由僱傭部隊協助子侄後輩創業，更能持平，客觀及有效地扶掖，免除過親成溺，或過疏無教之弊，遇有後人不當，可互用間接／直接溝通模式，交替責成，能更有效地成功營造第二代，甚至全新蛻變代之新企業家。

　　

　　       不過很多企業主的荷爾蒙去到一個階段，認為壯大無用，看官有何想？