战略决策委员会的运营

聘任经验丰富的投资专家，金融专家为专职专家，组成专家委员会。专家委员会是公司投资管理的核心。是公司资金的经营者，负责董事会授权范围内所有管理以及投资事务。所有董事会授权范围内项目的投资决策和已投资项目经营中的重要决策，均由专职专家采用投票的方式共同决定。

所聘请的专家应当具备成功的管理经验、投资经验以及技术知识。聘用时首先签定聘用期较短的合同。如1年，经考核。能力达到标准的要求的鉴定长期聘用期限较长的合同（5-10年），专家的聘用合同内容包括董事会的授权范围以及激励，约束，违约责任等条款。专家的报酬主要由工资和年终奖组成。奖励部分数额较高（高于该专家年工资总额）具体数目由董事会根据公司业绩确定，并且支付给公司股票。当专家委员会持有公司股票达到公司股份总数的1%后，奖励改为现金。同时，作为激励，当公司盈利后，专家获得一定比例的利润分配（10%）或者设立数目较大的奖励基金（资金总额的2%）公司收回全部投资后，根据专家所持有的股票按比例分配。根据公司的需要由专家委员会提名，董事会聘用若干名在某个领域处于领先地位，并对本领域有预见能力的特长专家为兼职专家，负责为投资项目的技术鉴定。

采用专家委员会管理投资，首先保证了投资管理的独立性和专业性，保证公司经营以市场为导向。而且通过专家的集体决策和兼职专家的参与，使大家能力上互相补充，从而增加了投资的准确性。集体决策也弱化了个人权利，一定程度上减小代理风险。在激励上通过利润分配或巨额奖励的办法，能够给专家以动力。让专家持有公司股票，激励的实现以资金回收为前提，可以防止专家随意的投资和保证公司经营的长期性。

战略决策委员职责

设定企业的发展目标和经营目标：战略决策委员会应清晰地定义企业发展的长期目标与经营及管理工作的直接目标，并将其内容及时而有效地传递至整个企业：

定义企业的发展目标及经营目标；规划经营及管理的核心战略、组织及计划；
建立经营及管理的风险管理战略、风险控制程序及措施；及设定可容忍的风险程度 / 审批权限的划分 / 对特定业务的限制。保障经营及管理决策基础的信息和知识资源

战略决策委员会应确保整个企业拥有足够的内外部信息资源、内外部知识资源和及时有效的载体和沟通渠道，以支持企业的经营及管理决策和计划实施：

掌握足够的信息资源以了解经营及管理环境、程序和措施的真实状况，支持正确的决策、战略和计划；

掌握足够的知识资源以分析经营及管理环境、程序和措施的真实状况，支持正确的决策、战略和计划；及建立及时有效的载体和沟通渠道以储存和传输前述的信息资源和知识资源。

不断评估及分析企业在经营发展和业务管理方面的风险因素

战略决策委员会应及时分析企业经营及管理中各主要因素的变化情况，并评估此等变化对企业的潜在影响：

外部经营环境的变化（经济、政治、法律监管、行业等）；

经营战略和管理战略的重要假设前提的变化；及业务类型、产品种类、业务流程及环节、管理流程及环节的变化。

在经营及管理层的协助下，战略决策委员会应针对各业务流程、环节和业务活动，设计并运用相应的评估程序及措施以分析潜在的经营及管理风险：

发现风险；确定风险所在的业务及管理环节；及计量并评估风险的程度。建立针对性的战略以有效管理和控制企业经营及管理中的风险因素

战略决策委员会和经营及管理层应对新生的风险因素以及重要风险因素的变化做出迅速的反应，及时建立有效及针对性的风险管理战略，并运用相应的管理程序及措施以控制风险。

设计并执行风险控制程序及措施

战略决策委员会应确保就所发现的经营及管理风险因素，企业拥有并安排恰当的风险管理负责人和风险管理程序及措施的执行者：

具备所需的专业知识和技能，在风险管理战略的指导下设计及运用风险控制程序及措施以控制企业经营及管理领域的风险因素；及能够承担管理和控制重要经营及管理风险的责任，并了解相应的企业内部考评制度。

战略决策委员会应有效地评估新设计及改进后的风险控制程序及措施的及时性、运作效率及实施有效性。

战略决策委员会应有效地计量、监控并评估企业针对各项经营及管理风险所设计的管理和控制程序的实际运作效率：

评估企业应用风险管理战略发现风险因素的效果；

评估企业应用风险控制程序及措施对风险因素进行管理和控制的效果；及与竞争对手及同行业中的最佳模式进行比较和分析。