华夏酒业创新发展联盟的成立是足可载入中国酒业史册的一件大事。她是一个主体更明确、体制更灵活、服务更实际、作用也将更突出的民间组织，并且由《华夏酒报》来牵头又有很多便利的条件，更容易形成自己独到的特色来。尽管基础条件得天独厚，但在具体运作上，还是要以认真、谨慎、负责的态度来整合现有资源，最大限度地满足联盟各级成员的真正需求。在这方面，行业管理、技术专家、战略营销三大顾问团的责任重大，也大有文章可做。我就以“战略营销顾问团”为例，谈谈个人看法。

　　首先，要明确战略营销顾问团的定位，树立职业使命感。其实就是要解决战略营销顾问团的组织理念问题，我觉得至少应该在责任、服务、奉献这几个方面达成共识。顾问团不应该是个纯商业化的组织，而应该看淡商业利益，甘心奉献自己的研究成果，乐于传播成功经验，真心为酒界企业提供智力支持。如果说这是职业之外的事儿，但绝对也是本分之内的事儿。专家顾问应该接受华夏酒业联盟的整合，利用这个平台，把为提升酒业整体管理经营水平作为自己的职业使命，而不是一种交换。

　　第二，在顾问团成员的邀请上，要选择认同上述理念的专家。这就像企业的招聘工作一样，首先要按照企业的文化来“选对人”，而不是招进来再试图“改变人”。这些专家多是业内精英，都有自己的事业，对他们来说，时间就是金钱，大多专家的咨询收费都是按小时计算的。在这样的现实前提下，肯不肯放弃一些东西，有没有职业使命感，是不是热心等等，都将成为考量的因素。总之，顾问团的专家应该是一批有专业特长、无职业毛病，有奉献精神、无功利意图的热心人。

　　第三，把战略营销顾问团作为一个常设服务机构。可以是个松散的组织，但应该是个常设的机构。初期华夏酒业联盟可以代理战略营销顾问团的组织联络任务，公布各种联系方法，接待企业联系。随着联盟的逐步成熟，这项工作可以交由顾问团成员专职或轮流负责，在联盟的整合下组织专家成员以多种方式解决企业实际需求。在此基础上，逐步把顾问团做成华夏酒业联盟的主要服务品牌之一，切实让联盟成员感到顾问团就在身边。

　　第四，战略营销顾问团要下功夫满足联盟成员的真正需求。联盟成员既有了解行业资讯的需求，也有提升管理素养的愿望，更有针对企业实际解决问题的需要。顾问团成员已经是这方面的专家，我说的“下功夫”主要是指在服务形式上的研究和提供。（1）华夏酒业联盟应该送论坛下地方、进企业。华夏酒业联盟会组织各类主题论坛，这当然是很好、很必要的形式。另外，也可以按地域组织如鲁酒、川酒等地方性论坛，按行业组织生产企业、经销企业等行业论坛，按需求组织如酒文化、酒营销等专业论坛；（2）华夏酒业联盟应该送咨询进企业。针对具体企业的要求组织专家实地考察，现场咨询、专家会诊，为成员企业提供建设性意见，甚至完整的咨询方案；（3）除了电话咨询外，利用网络论坛、即时聊天工具等方式开展更为便捷的网上咨询。

　　第五，战略营销顾问团要对中小企业更加关怀。华夏酒业联盟应该给全国各地的中小酒厂、酒经销商、酒关联企业提供便捷的加盟机会，尤其在会费上要体现高度的诚意。与大型酒企业相比，这部分占企业总数绝大多数的基层企业更需要在充实知识、提升管理、加强营销等具体方面给予准确、低价、高效的智力服务。不失联盟高端品牌形象，加强联盟平民服务形象，也能够体现联盟的初衷和价值。