《金陵晚报》东山的某楼盘成为新政波及对象。其6号楼精装修酒店式公寓房源，自今年5月份上市以来，400多套房子仅售出2套。
虽然从4月到现在，调控不断，其影响也不少，但5个月只卖2套房，让目前相对还是比较火的房地产业市场来讲，不能不说是一个值得茶余饭后的故事！
营销是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让公司得到应该有的利益。对于开发商来讲，更是如此，套用俗话说，没有卖冰出去的产品，只有不会卖的人！天价只要定位得当，一样有购买天价的人！
而5个月只卖2套房，我且不去从这个所谓内幕原因而谈，从营销的第一感觉就是，策划无能，累死三军。营销活动中最原始的要素，同时也是最直接的要素。就是所做的一切目的都是只有两个字：销售，引伸为把产品卖出去，这才是硬道理。商场如同没有硝烟的战场，此时的降价或者无能，将导致所有的营销努力功亏一篑。目前南京楼盘的竞争程度远没有家电如电视、小家电之类惨烈，更谈不上什么市场饱和了！房产市场更应该向其它目前竞争成熟的行业学习，现在房产市场是由随随便便买到惨烈的竞争发展的趋势！中国的企业向来喜欢各类斗争，所谓与天斗其乐无穷与地斗其乐无穷 与人斗其乐无穷！从产品跟风、广告战、概念战、促销战，人海战等，到最无能的降价战，几乎可以讲是在斗争中成长，在斗争中发展。
市场斗争者的策略是集中力量瞄准市场领导者并发动进攻。而事实上挑战者遇到营销问题时的第一反应是开始考虑自身的弱势：产品价格、品种、质量、销售人员素质、技术实力、服务品质和销售渠道等。这就是为什么最后导致他们的行为举止都像是市场领导者一样。挑战者应把精力放在领导者身上，分析领导者的上述因素，找到其强势中的弱点，并攻击此弱点，去赢得他们已占据的客户的头脑。然而让一般开发商认识到这一点并不容易。
5个月只卖2套房，不管是前期定位模糊或是概念不清外，更多只能说是所谓营销无能的心贪，或是秋风扫落叶中的一个冷笑话。也许以前很多小开发商搞房地产业小日子过得很好，也很潇洒，随随便便就能把房子卖去，不知不觉则赚个金钵银满，一夜暴富不知钱何处花，导致粗项链加粗项圈，还换成满口金牙，香车宝马挥金如土的痞气加豪气！
藏头露尾，患得患失的营销心理，华而不实的促销活动，不懂得相互尊重的员工管理！当然得不到相对的好的客户！有一个管理词叫隧道视野效应，是指一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。这样这个人在工作中或生活中往往难拓心路，视野不宽，脚下的路就会越走越窄。而在营销管理中也会出现这样的情况，可能会影响营销人员的工作热情，最终将导致整个营销部门的工作很难开展。说白了，跟井底之蛙没有多大的区别！与其花5个月卖两套房子，或降价20%去搞价格战促销，开发商就以为能把房子卖动？磨刀不误砍柴功，还不如好好反省自身，如何提高相关的产品及服务，给购房者的实惠与安心！
中国人相对是追风跟风，买涨不买跌，不降价是死，而降价更是找死！那个死得快，不用说也知道！消费者都有不同心里时期，从排斥期到接受期，从反复期到成交期，这是一个过程！若开发商自身产品缺陷一大堆，没有反省自身的初衷，那5个月卖两套房子，只能说是秋风秋雨的多事之秋的冷笑话！