谭小芳解析毛泽东管理思想
文/交广企业管理咨询公司首席讲师谭小芳
前言：
哪位领导人的身上，没有毛泽东的影响？
宗庆后、任正非、张瑞敏、柳传志、马云
哪位成功企业家的身上，没有毛泽东的印记？
当年的盛大公司总裁唐骏很喜欢毛泽东，他曾经包了一个专列，带领员工浩浩荡荡上井岗山。他们两人原本并不认识，在一次会上初次相逢。后来，在昆仑饭店，唐骏跟陈天桥谈起，他最佩服的就是毛泽东，陈天桥说太好了，“我也敬佩毛泽东。”于是，两人握在了一起，会师一般。几天后，经理人的翘楚站在了网络新贵的麾下，唐骏回忆说结盟会谈不到半小时，连待遇都没谈。
细细品味，很多中国企业家精神的底色上都有毛泽东的影子，一生倡导计划经济的毛泽东仍然是众多中国企业家内心崇拜和模仿的人物，是指引他们在市场的黑暗中摸索前行的明灯。华为总裁任正非在部队期间就是“学毛著标兵”，明眼人看到，华为的市场攻略、客户政策、竞争策略以及内部管理与运作，无不打上“毛式”斗争哲学的烙印。据说任正非一有功夫，就读毛选，琢磨把毛泽东的兵法化为华为的战略。早在1992年，华为自主研发出交换机及设备后，就采用农村包围城市的战略，攻城略地，争夺阿尔卡特、朗讯、北电等洋巨头把持的国内市场。有人称，毛泽东著作的影响也许只有《论语》能够相比。半部论语治天下，但是，那时候的天下还很小，现在的天下都得带有点国际化的味道——毛选依然能大显威力。狼来了，如何小米加步枪击溃洋枪洋炮？不止一个企业家发现，逆境中，毛泽东的谋略智慧与方法，成了对付国际竞争的利器。
早在毛泽东诞辰100周年时，军队的一个单位就开发了有关毛泽东用兵策略的电脑软件，而中科研研制的龙芯2号，性能相当于英特尔P3，被命名为“毛泽东110”。北京大学为开设传授毛泽东思想与企业经营的课程，报名者踊跃参加这个俱乐部，他们认为，毛泽东就是位顶级的经营大师，从注册到上市就等于二万五千里长征。
毛泽东，正在成为当代中国企业家的商业图腾。任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等当代中国企业家，都拥有浓浓的毛泽东情结。他们最先深刻领会毛泽东思想中的精髓，将其灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中，从而走在了时代的前面。著名企管专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）的培训课程围绕当前管理实践中的难点和热点问题，通过系统阐述毛泽东在创建和管理人民军队中的成功实践，同时紧密结合成功企业家应用毛泽东管理思想的实践经验，为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路，具有很强的操作性和实用价值。
毛泽东全面而出色的管理素质和才干，不是与生俱来或偶然顿悟的。而是他一生逐渐锻炼和铸造自我的结果。是他自觉把管理素质的提升与中国革命和建设事业的发展相结合，不断完善自我的结果。谭小芳老师（预定谭老师毛泽东管理思想培训，请联系13733187876）认为，毛泽东主要有如下内在的管理素质比较突出——
一、人格魅力与自信品质
职位带来的权力(positionpower)不如人格的力量。毛泽东是我所知道的历史上最自信果敢的名人之一。在我看来，有至少四件事最能体现毛泽东的自信：第一，红军第五次反围剿失败后，在遵义会议上以自信和战略思维赢得领导地位；第二，在抗日战争一年后中国濒临亡国边缘的时候，乐观自信，分析入理，指出中国必胜；第三，在抗日战争胜利后，以劣势兵力和装备，敢于同强大的国民党军队作战；第四，在朝鲜战争的时候以劣势的装备和国力，敢于对美国人作战。
二、实事求是与灵活结合
毛泽东管理方法的最大特点就是实事求是，理论联系实际。无论是在烽火连天的战争岁月，还是在和平稳定的建设时期，他始终重视身体力行，进行深入实际、深入群众的调查研究，在对客观事实进行深入细致分析之后，作出正确的管理决策。主席把“实事求是”用通俗的语言表达为“没有调查就没有发言权”；把“群众路线，归纳为“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”：把“独立自主”当成中同革命和建设的基本立足点。非常难得的是——他还很重视把原则的坚定性和策略的灵活性有机地结合起来。在原则许可的范围内，因时而异，因地制宜，灵活机动，使毛泽东的管理更具有高度的艺术性。
三、重视人的因素
毛泽东的一句名言“武器是战争的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物”。这句话的重要性就在于我们要学会接受新思想，有需要的时候就要寻求意见，同时要记住中国人已经做了很长时间的生意，他们知道自己在做什么。当你遇到问题时，就应该开诚布公地讨论问题、解决问题。在你的公司中远离问题的一个方法就是学习毛泽东思想从而公平地、毫无偏袒地对待你的每一个职员。
《毛泽东管理思想》培训大纲：
《毛泽东管理思想》培训讲师：谭小芳
第一部分、精神聚众
——用核心价值现统领一切
1、把员工统摄到宗旨的大旗下
2、两种价值观之争：为顾客服务还是为金钱服务?
3、“为谁当兵，为谁打仗”
第二部分、思想教育
——让价值观生根落地
1、“思想掌握一切，思想改变一切”
2、领导干部一定要学理论
3、集中开展思想教育
4、解决一人一事的思想问题
5、解决思想问题与解决实际问题相结合
6、改造外来成分：“文化注入”与“思想改造”
7、五种倾向、一种情绪和两个不会
第三部分、群众路线是致胜法宝
——得人心者得天下
1、“军民团结如一人，试看天下谁能敌”
2、毛泽东真的用兵如神吗?
3、大家想办法，人人出主意
4、民主究竟是谁说了算?
第四部分、打造铁的纪律
——加强纪律性，革命无不胜
1、建军必先立法，立法渐求完备
2、变强制为自觉：让员工自己管自己
3、重在平时培养，注重点滴养成
4、没有检查就没有执行力
5、反对“愚兵政策”
第五部分、作风就是战斗力
——狼文化是如何炼成的
1、作风就是战斗力
2、团结就是力量：化内耗为合力
3、兵贵神速：强调雷厉风行，反对疲沓作风
4、“让开枪的人都手哆嗦”
5、艰苦奋斗永不过时
6、争先创优：以竞赛激发官兵斗志
7、兵随将转：领导带头，管好重点人物
第六部分、尊干爱兵
——构建和谐的上下级关系
1、端正根本态度——与员工斗法不可取。
2、以情带兵：大熔炉、大学校、大家庭
3、尊重每一位部属的人格
4、和群众做朋友，而不是去做侦探
5、开展尊干爱兵活动
第七部分、实践育人
——建立高效的学习型组织
1、与众不同的育人模式
2、“马列主义是头，爬山主义是脚”
3、知识分子工农化，工农干部知识化
4、抓好在职培训：打一仗，进一步
第八部分、防止出现叛军叛将
——提高团队忠诚度
1、党指挥枪，不允许枪指挥党
2、红脸白脸一起唱：实行双首长制
3、有效掌控基层：支部建在连上
第九部分、培养骨干，带动一片
——干部是决定因素
1、真正的骨干从何而来?
2、压担子，传帮带
3、骨干都是摔打出来的
谭小芳互动探讨：为什么西方管理学越讲越像毛泽东?
第十部分、《毛泽东管理思想》培训课程总结