研究的范围和限制

本文对《IT规划的企业应用》进行微观研究，很多观点和事实是来自于本文作者过去10多年在领导企业信息化建设的工作经验总结，以及在过去5年的IT管理咨询项目中的一些所见所闻的归纳，虽然具有一定的代表性，但由于本人大多从业经历是管理领域而不是技术领域，更过的视角是“一个不懂技术的管理者如何认知IT规划的商业价值和IT建设的历程”，对技术的视角仅仅基于架构方面，因此，有兴趣参考本研究成果的企业需要考虑自身的实际情况。

本文研究《IT规划的企业应用》的范围将致力于以下领域

Ø  IT规划的商业价值需要解决的几个核心问题：

第一，  企业将来的信息化目标到底是什么？公司未来的信息系统架构是什么，要描绘出信息系统与企业经营理念相吻合的信息管理平台。

第二，  围绕信息化目标，需要做哪些工作，需要采取什么样的措施，系统与系统的边界在哪，包括哪些方面的资金投入，需要解决什么样的问题。

第三，  为了实现信息化目标，企业信息化建设的阶段内容和先后次序，先上什么系统，后上什么系统，再上什么系统，建设的路径蓝图是什么，如何由规划变为现实。

Ø  管理改进如何与IT建设相融合：

l  信息化规划，要体现企业管理者的意图，企业管理中的那些问题，如何通过信息技术的运用推进而解决，管理上要慢慢的达标，迫使有关部门能够在理解和执行企业管理者意图上做得更好一点。

l  信息化规划方案一定要有可操作性，并把企业的问题和IT的功能通过信息化规划嫁接起来。

【本文首发自http://www.co-insight.com/itstrategy/itplanning.html】