1、  快速消费品行业偏重营销致胜，而竞争品牌“光友”倾向于产品致胜对消费者进行研究，实行差异化营销战略，找到自己真正的市场。雅士主要是口味与营销策略制胜。

　　2、  品牌识别必须建立在三个品质的基础上：持久性、协同性以及可行性。因此，必须在品牌建立之初，对企业识别、产品包装、终端物料调性和基础元素等进行系统的整体规划。品牌命名上必须抢占制高点，根据竞争性理论策略的植田T理论，借助一个有影响力的事物来实现品牌目标，采用事件营销与公共营销作为品牌传播途径。

　　3、  品牌形象和产品口味是关键，品牌塑造和产品包装得当，方便粉丝将有极大的发展空间。

　　4、试图为所有的人服务，想赚所有人的钱。但这肯定是不可能的，在市场细分化已经做到如此地步的今天，不可能有一种产品适用于所有人群。所以，对于品牌定位来说，越纯粹越有震撼力越简单越有穿透力。

　　5、与主要竞争对手不相上下的技术、资金实力，以传统的方式进入市场，只能凭借价格冲击作为主要手段而分得一块蛋糕，因此难以形成核心优势。

　　6、食品的作用基本可以分为四个层面：温饱?美味?营养?情调。

　　7、方便米线的消费中，女性消费者占到70%以上，其中80%以上为16至25岁的年轻群体，她们购买的主要原因是吃了不上火、有助于减肥。70%以上是年轻的女性消费者，那么就应该将这一部分人当作目标消费者。对于这种成熟的市场，一个产品要想寻求突破点，抓住抓牢现有的消费者是最重要的，米线领域目前尚未出现以女性为主要诉求点的品牌，女性米线市场的潜在需求远远没有挖掘出来，消费基本停留在低层面上，个性化、情调化、时尚化的市场空间是巨大的，做米线女性消费市场第一品牌。营养的背后是健康，情调的背后是感觉；积极评价的核心是女性消费群体都希望成为有品位、有情调的美丽女性。健康的目标是膳食平衡，感觉的目标是得到社会的积极评价。

　　8、做独立品牌的个性化营销 提高品牌人文含量，品牌核心主张：精致情调，美丽生活，要把优势资源充分挖掘。

　　9、在借势营销中，要充分评估借势与反借势博弈机率，避开反借势风险，采用诱敌深入的策略，诱导竞争对手从自己所需要的一面发展。

　　10、品牌是基础，渠道是关键，决胜在终端之道。在渠道上支持扁平化策略。加速产品高速，高效流通。建设新型厂商关系，把经销商纳入利益联盟体，在营销策划，广告支持，终端建设上给予经销商大力支持，共同开发市场、共同承担市场风险。市场部由传统的指挥、管理、约束职能转化成为经销服务。为市场服务职能，严格稳定市场价格体系，充分保证各级代理商利润，最大限度的调动各级经销商开发热情在营销策划，广告支持，终端建设上给予经销商大力支持，共同开发市场、共同承担市场风险。市场部由传统的指挥、管理、约束职能转化成为经销服务。为市场服务职能，严格稳定市场价格体系，充分保证各级代理商利润，最大限度的调动各级经销商开发热情以快速度抢占市场，以先进理念赢得市场。

　　11、重在于共同培育这块市场，市场的先行者不意味着是领导者，市场的后来者同样不意味着是跟随者，市场营销中曾有一句残酷之言：先行一步是找死，后行一步是等死。我们会与竞争对手共同培育市场，潜下心来做大方便粉丝市场，现在说谁是老大为时过早。

　　12、快速消费品行业，产品无重大利益支撑点，重点在于品牌推广，品牌作为立身于产品之上的上层建筑，没有一定的资金实力，很难塑造品牌形象。