凌晨三点，睡不着，醒来，思量各项目上的营销倒推时间上的紧张，一月七日左右，我要召开的各项目营销工作会议，是完全建立在明年严峻的市场环境中考虑的，作为明年的工作落地计划，时间节点，现金流，工程进度，产品研发等等，都是需要在明年的后半年，列位同仁思量的。

    之所以要召开这个会议，是完全建立在，你们的项目周边是一个怎样的竞争态势，大鳄林立，与这些大鳄交手，你们带领的团队做好准备了没有，产品市场的推放量是多少，区域中热销户型是多大面积，对于边边角角的户型应该怎样去化，对于强大的而有钱的竞盘对手，你们该怎样面对。这场战役，你们计划怎样打，用多少子弹，消耗多少能量，这场战役结束后又怎样能摸索出一套应对的方案来面对强大的对手和复杂变幻的市场。

    高度引起重视，因为我不想让一个副总掉队，我不想让一个团队在执行中被更换核心领导者，我睡不着是应该的，你们也应该知道任务的重要性和市场的严峻，得过且过和苟且偷生是要不得的，最起码我不会答应。

    与各位同仁周边的竞争项目中，一线品牌有之，二线团队林立，他们具有优秀而成熟的产品线的输出，还有成熟的的市场推进速度，记住他们的速度，这点，胶南公司和济南公司一定要做到高度重视，绿地集团和保利集团就是对手，我不希望你们仅仅做到跟着他们的步伐走，我要求的是超越，陈胜吴广俩娃娃的都知道，王侯将相，宁有种乎，何况我们都是市场上的锻打过的人呢？产品线的研发，销售速度，推广的差异化，都是各位同仁的绞尽脑汁的考虑方向。过程的态度决定你的结果。认真的程度决定你的生存。

    我们都是同龄人，我不希望看到你在过程中受到责备和退出机制在你身上显现，更不希望你遇到困难不拿出来分享，记住分享困难，大家在寒冷的冬季需要的是用体温来生存，困难就是课题，我们能够解决，但是你不提出来，就是你的问题。

    本次的营销工作会议，我的思路重点已经给大家说了，但是我希望你们在运营的关键几个节点上要做到什么，做到哪些细节的保障，我需要细化到每一天的汇报。你只有认真的梳理到位，你才可以迎来战斗的胜利。

    胜利不是轻易地获取，是需要大量的艰苦细致的准备来确保，目前的艰辛换来的是丰硕的果实，所以在劳顿辛苦的时候，一定要想到，我和你站在一起，我们团队都站在一起，生死会在一个平台上，除非你不愿意活着。

    话有些糙，但是方向是积极地，向上的，你我共勉。不成功便是仁，希望列为同仁拿出向死而生的精神。顺利做完计划，评审，执行，拿到你应得的报酬。

    在前进的道路上，企业的发展和个人的成长与执行力是分不开的，我需要打造一只钢铁般的团队。各位是项目上的一切以营销为导向的团队核心人。拿出你的毅力和心脏来，在险峻的市场上重复摔打，使之更加刚毅和结实。

    我希望看到的是困难重重的解决方案，我不希望看到献红心表决心的词汇，因为我不信，我只相信数据推导出来的结构，望各位细心再细致。记住一个词汇，极恶非道。

                                               我是马建华