从某种意义上来说，黄金的价格走势、发展态势对国际国内诸多领域的经济发展具有一种类似
风向标的影响力。而黄金企业作为一种特殊种类的资源公司，在其发展过程中，除了遵循市场本身
的规律外，还受许多外界因素的制约。
2010年12月30日，巴菲特杂志年度金融大奖庆典，在特别颁发的“中国25家最受尊敬上市公
司”、“中国上市公司最佳董秘”两大奖项中，山东黄金矿业股份有限公司及其董秘林朴芳双双问
鼎。作为上下游一体化的黄金生产企业，山东黄金矿业股份有限公司已覆盖采矿、选矿、冶炼和精
炼等整个业务流程，如今更加大了整合资源的力度，着力打造外延性扩张和内生性增长并举的清晰
发展战略，此间，其公司治理水平也令人刮目相看，尤其在为股东创造价值以及保护中小股东方面
可圈可点。“一手抓企业创新，一手抓公司治理，是山东黄金成长到今天的不二法门。”面对《巴
菲特杂志》记者的独家专访，山东黄金矿业股份有限公司董秘林朴芳颇多感慨。
《巴菲特杂志》：在您眼中，资源类上市公司与其他类企业相比，核心竞争力如何体现?
林朴芳：同其他类企业相比，我认为我们的核心竞争力可以用一句话来概括，即“独特的定位
，独特的优势，独特的竞争”。
目前，我国的黄金企业正处于高速发展时期，导致黄金资源的竞争越来越激烈，而资源却是不
可再生的。因此，黄金企业如果要用有限的资源发挥出最大的核心竞争力，资源扩张储备是根基，
与此同时，还要延伸到资本、品牌、技术、管理、人才的竞争。所以，我们对资源的定位是：资源
是不可撼动的根本利益，在抢抓资源的同时要用有限的资源创造最大的效益，用效益竞争市场。一
方面发挥山东黄金占有量大、集中度高、产业链比较完善的资源核心竞争优势(310368,基金吧)，
利用省委、省政府加大资源整合的契机，立足省内，加大资源整合力度，同时面向省外国外，通过
股权置换、跨区重组等方式加快矿业资源并购，通过攻深找盲战略勘探，实现在资源扩张中做大做
强;另一方面，努力向产业链的上游走，把资源置于产业发展最优环节，通过自主创新对接高端科
技、对接高端工艺技术，推动资源与资本贯通，降低成本、强化管理等手段实现资源效益最佳，从
而在黄金市场发展中创造独特的竞争优势。
《巴菲特杂志》：作为贵金属，黄金价格时常容易受到国际市场波动的影响，你们怎么进行控
制和风险管理?
林朴芳：经过几年市场运作，目前，山东黄金拥有“泰山”标准金和“山东黄金”投资金条两
大品牌，现在年黄金现货交易量100吨以上，销售收入超过200亿，品牌价值高达数百亿元，在上海
黄金交易所综合类会员中资质优势比较明显。在这当中，我们在内部控制和风险管理上持续出台的
相关制度措施发挥了很大的作用。一方面是提高市场价格预测的准确性，设有专业的黄金交易人员
，并且由三家专业机构负责提供长期(年度)、中期(季度)、短期(月份)黄金价格走势报告，内外结
合提高内部控制能力。另一方面是在风险控制上，对黄金交易实行日清、日查、日复查、日监督的
二级清算;对黄金实物进厂、产品交易、当月外购、交易资金的平衡情况进行月平衡;设立专业的风
险控制部，加强对外购合同、代理合同的监督，从而实现有效地控制法律风险。第三个方面是在市
场营销机制上强化风险控制。我们实行了采购点与供应商分离方式，强化外购和销售过程中的风险
控制;通过加盟商推销金条产品，减少开设自营店带来的经营风险;通过交易平台回避加盟商在销售
时的风险。
《巴菲特杂志》：您刚刚提到要通过股权置换、跨区重组等方式加快矿业资源并购，加大资源
整合力度，能具体说说吗?
林朴芳：当前，我们的资源扩张战略定位是，“现有矿山资源挖潜—并购在产矿山—收购资源
新建矿山”三头并进。一方面产学研联合深化现有矿山成矿规律综合研究，扩大“依矿找矿、探边
扫盲”范围，并且依托现有资源，通过科技向大海和深部进军，加大探矿力度;另一方面扩大和优
化市场信息渠道，提升在产矿山收购和兼并能力，2010年力争再兼并1—2个在产矿山;第三方面是
在保证黄金主业平稳发展的同时，积极拓展多金属资源收购“平台”， 加快“非战略需要”的矿
权运作，力求在新建矿山上实现突破，为公司发展提供后续保障。
资源层面的系统整合为山东黄金搭建起了快速发展的平台，就山东黄金上市公司来说，第一阶
段的资源整合是实现了胶东半岛特别是莱州区域的的化小为大，化散为整，有效推动了山东黄金第
一个三年发展战略的实现。目前，公司正在积极推进第二个阶段的资源系统整合，提高产业集中度
，实现集约化发展，并且正在筹建日处理量8000吨、6000吨选矿厂和日氰化能力1200吨的氰化厂
，确保山东黄金上市公司的产值稳步增加，努力实现“提高内部增长力，创新矿山生产管理模式，
实现矿山产业转型升级，树立现代矿业发展样板，代表中国黄金生产综合竞争力最高水平”的战略
发展目标，向着建设具有国际竞争力的现代化企业迈进。
《巴菲特杂志》：在履行社会责任、完善广义治理方面，公司采取了怎样的举措，以最大程度
顾及员工、伙伴、中小股东等利益相关体的权益?
林朴芳：在山东黄金的《高层管理人员宣言》中有这样一条：我们是山东黄金集团的主人，肩
负着维护黄金人利益和尊严的使命，当集团遭遇险境时，优先关照员工、合作伙伴和弱小股东，我
们誓与集团存亡与共。所以，公司是严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规和中国证监会、
上海证券交易所及山东证监局等监管机构的要求，结合公司实际，通过不断完善法人治理结构和内
部管理制度来更好地规范公司运作，来保护小股东的利益。
其中在召开股东会与股东大会方面，公司根据法律法规及章程、股东大会议事规则的规定，规
范股东会的召集、召开、审议和表决程序，保障公司所有股东，特别是中小股东享有平等地位和合
法权益;在董事与董事会方面， 公司董事会中独立董事人数占董事会总人数的三分之一，董事会成
员专业结构合理，具备履行职务所需的知识、技能和素质;在监事与监事会方面，公司的3名监事会
成员均为具有会计、审计、黄金矿业和管理等方面专业知识的专家，对公司决策能够提供专业支撑
;在信息披露与透明度方面，公司严格按照《公司法》、《上海证券交易所上市规则》、《公司章
程》的相关规定，真实、准确、完整、及时地披露有关信息;在现金分红上，公司一直坚持每年现
金分红，2007、2008年度还连续两年推出了10股转增10股的分配方案。2009年度的分配预案为每
10股转5股送5股派1元，延续了公司一惯的高送配政策。