冯鑫做了一个“艰难的决定”？

     套用一句流行语，就在这两天，暴风CEO冯鑫在微博上做了一个“艰难的决定”——对暴风播放器窗口上的文字链广告彻底整肃。

     这个决定值多少钱？据冯鑫自己说，暴风的文字链广告大概是200万一个月，这意味着一年即是2000多万。而目前一家一线的视频网站一年的收入也不过一两亿。在整肃之后，这部分广告的缩水势必很严重。而且，别忘记了这已经是暴风的第二次“砍广告”行动，2009年5月，暴风曾经砍掉其播放窗口上的标签广告，具体带来的收入损失不详，估计和这次的行动不相上下。

     这意味着，暴风自己主动放弃的收入每年可能就有千万级别，对于仍然处于创业期的公司来说，这一系列的决定太“艰难”了。而且当前视频行业的主旋律即是“扩大收入，扭亏为盈”，暴风在连续砍掉到手的收入后，势必会对其短期利益带来危害。

     但是，这真的是一个“艰难的决定”么？我看未必。据说这次促成冯鑫下定决心的是，用户在2011版暴风发布后在微博上提出的意见，但我不认为这是事情发生的根本原因。我认为，这次整肃广告的行动应该是暴风的一个既定战略，我们可以将这个战略称为“体验升级战略”。

     实际上早年暴风就已经启动了这一战略。暴风真正崛起和成名即来源于此——通过支持全部视频格式获得了大量用户的认可，从此real player、Media Player等成为浮云，这也是视频播放器历史上最重要的一次用户体验革命。在此之前，大家除了安装一大堆莫名其妙的插件，别无它法。我认为这是战略的第一步。

     从2009年至今，暴风开始推动战略的第二步——在线高清视频。相比视频网站，得益于其技术优势，P2P客户端在清晰度上的优势十分明显，在相同的成本下，暴风可以做到720P甚至1080P的高清画质，但视频网站的画质最多停留在VCD时代。这可以被认为是视频行业历史上最重要的是用户体验变革，同时也是暴风“体验升级战略”的第二步。

     目前暴风的高清战略还在不断深化，这形成了这家视频公司独特的核心竞争力。目前视频网站已有优酷、酷6上市，土豆也上市在即，我认为其他视频网站的空间和机会已经不多了。但对于暴风来说，其差异化的定位和独到的切入点，将保证它最终脱颖而出，称为视频长跑的最后胜者。

     如果从这个角度来理解冯鑫的决定，也就显得不那么“艰难”了。暴风两次自砍广告收入的行为，可以被认为是“体验升级战略”的第三步。整个三步显得很有逻辑性，思路也异常清晰，这对暴风塑造自己高端的定位和在用户中的口碑，有重要意义。

     由此可以看出，冯鑫的决定“很艰难”，但也“不艰难”，冯鑫肯定已经找到了更长远发展的信心和着眼点，而在暴风的未来棋局中，“体验升级战略”一定占有举足轻重的地位。