这支建筑铁军市场开拓硕果累累。拥有北京、深圳、长三角、海外等大市场及中西部、东北等板块市场，在全国26个省、市、自治区及海外一些国家设有50多个分公司、办事处；每年市场占有率、施工产值分别以30%递增，累计完成建筑业总产值354.43亿元、国外营业额37504万美元；承建高层、特大型规模工程1800多项，其中，国内建筑面积超10万平方米的特大型工程有：无锡新世纪纺织服装城，北京鞋帽商城、万科星园、炫特区青年公寓、军艺大厦、世茂奥林花园，惠州丽日百合家园,深圳沃尔玛总部大楼、东方樽峪、华能国际城，上海新伟商贸大厦，昆明四季春城，天津水晶城，南京开宁世纪广场等工程。国外有：10万平方米、6幢18层的新加坡盛港政府组屋，15万平方米、7幢23层的榜鹅政府组屋，13.28万平方米、5幢19-22层的三巴旺政府组屋，12.5万平方米、2幢29层1个车库的金文泰政府组屋，造价近10亿元、最大项目之一的新加坡法院工程，成为该国近年来的标志性建筑。

从组建以来，江苏一建坚持解放思想、改革创新、科学发展，连年创造着建筑经济总量大幅增长的优异成绩，在省政府表彰的2006年度30家“江苏省先进建筑企业”中居第三位，连续三年跻身全省营业收入百强企业；连续5年被评为中国建筑承包商60强并跃居第15位，连续6年被评为省最佳建筑企业，连续3年被评为江苏省百强企业，施工产值已连续多年超百亿。最近又被评为江苏省建筑队伍进疆30年优秀施工企业，2人被评为优秀项目经理；2008年前9个月，完成建筑总产值、建筑业增加值分别比上年同期上升23.8%和26.6%；历年来全公司累计获各类工程奖项愈300个，获国家鲁班奖、詹天佑奖、全国安全文明工地和省级大奖每年都达数十个。

“干一项工程，树一座丰碑。”追溯江苏一建强势发展的路径，可以从中发现，坚持不懈地抓“品牌强企”战略，必然会极大地推动企业和谐发展、快速发展。正如集团领导所言：“品牌是企业的生命，是企业走向市场的通行证。品牌响，则企业和谐兴旺。”多年来，江苏一建人用智慧的双手建造了一项又一项精品工程，铺满中华大地，铺向异国他乡。

品牌强企，首先着力科学布阵。多年来，江苏一建总经理鞠建中在追求企业发展壮大的同时，有意识地打破传统管理模式，按照市场开拓能力、经营管理水平、建筑经济总值等标准，把所属分公司科学地划分为第一方阵、第二方阵和第三方阵，并且实施动态管理，对不同级别的方阵提出不同的创品牌要求，给予不同的支持待遇和考核激励措施。如，要求第一方阵创品牌必须每年确保“三个一”，即：一项省优工程、一项文明工地、一个当地主管部门或省办事处先进单位的荣誉。第一方阵创品牌分公司必须每年实施“221”目标，即2项省优工程、2项文明工地、1个当地主管部门或省办事处先进单位。第二方阵必须每两年确保“三个一”创品牌目标，每年要实现“三个一”中的一项指标，第二方阵创品牌分公司每年要实现创品牌目标“两个一”（即一个省优工程、一个省文明工地或一个当地主管部门及省办事处先进）。第三方阵必须每三年确保“三个一”创品牌目标。绝不对社会和民众打“空头支票”对每一个工程都是精益求精，肩负起了一个企业的社会责任感。

江苏一建这支铁军将以五湖四海的精神，时刻体现着对一方水土的历史情感，承担起更大的社会责任。